2016公司BIM总体规划分析.doc

公司BIM总体规划 目 录 一、背景 3 二、目的 3 三、目标 3 四、组织 3 五、调研：能落地的BIM应用点 4 5.1 投标阶段BIM应用点 5 5.2 施工准备阶段BIM应用点 7 5.3 施工过程中BIM应用点 11 5.4 竣工结算阶段BIM应用点 16 六、BIM选型 17 6.1 对市面上主流BIM厂商做了调研 17 6.2 BIM厂商优缺点对比 17 6.3 BIM建模软件对比 19 七、合作原则 19 八、工作节点规划 19 九、资源投入 20 十、BIM实施准备 22 附件：鲁班BIM施工方建造阶段解决方案优势 24 联系方式 24 一、背景 1.政策要求 2015年7月1日，住建部发布《推进建筑信息模型指导意见》指出，到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术一体化进程应用。 2014年10月29日《上海BIM技术应用推广指导意见2017年起，本市投资额1亿元以上或单体建筑面积2万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、市重大工程，申报绿色建筑、市级和国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程，实现设计、施工阶段BIM技术应用；世博园区等六大重点功能区域内的此类工程，全面应用BIM技术。 公司一直提倡精细化管理，通过BIM技术的引进，结合传统管理方法，将大大提高公司 精细化管理水平及协同效率。 紧跟前沿技术，提升管理水平。 减少浪费、体现绿色，保持区域龙头企业的领先性。 利用先进的信息技术，提升企业品牌竞争力，获得市场认可。 三、目标 建立企业级BIM技术平台，形成基于BIM的协同管理体系； 通过试点项目的BIM应用，掌握BIM技术价值点，在新开工项目得到推广使用； 培养一批掌握BIM技术的人才，形成公司，BIM工程师体系； BIM技术在项目管理、经营、风险管控等方面取得应用成效，体现BIM技术的价值。 四、组织 以公司发文方式，成立BIM技术研究及推广应用工作组。BIM工作组分为三个层级： 管理层：确定几个人，以其为核心，领导公司BIM技术的研究及推广应用； 执行层：以区域公司、工程公司为单位，确定研究及推广BIM技术的专职或兼职人员，引领本单位的BIM技术的研究及应用。 操作层：鼓励公司内的技术人员从事BIM技术的学习与研究，成为的力量 BIM中心组织架构初步规划如下： BIM建模人员岗位要求： 年龄30岁以下，工作努力，学习能力强。 2年以上现场施工经验；较好的沟通能力。 掌握基本CAD操作。 熟悉当地定额和计算规则。 预算人员优先。 说明： 下面主要通过投标、施工准备、施工过程、竣工结算的角度，详细介绍各阶段目前比较成熟的应用点。 投标阶段BIM应用点 成本控制 清单核量。招标阶段的成本控制，主要环节是需做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，编制准确的招标文件，特别是与工程造价联系最密切的工程量清单。 由于现在招标时间紧，造价咨询单位很难准确测算标底，利用不平衡报价就可以抬高实际结算价格。 通过建模软件，建立BIM模型，工程量可快速统计分析，形成准确的工程量清单。一方面，模型可由的力量建立；另一方面，可，既可提前在模型中发现图纸问题，也能精确统计工程量。 图：快速统计工程量，编制工程量清单 图： BIM技术标。目前在部分地区，BIM在技术标评比中占到2~3分，而且趋势在日渐明显，例如上海可能提高到5分。在价格竞争越加激烈的背景下，通过BIM技术很容易获得整体优势。 施工准备阶段BIM应用点 进度管理 进度计划与模型关联。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（三维模型+时间维度）模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。 图： 通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控进度进展，提前发现问题，保证项目工期。 对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，同时进度计划也支持Project导入，只要跟模型进行一次关联就可以，后续时间修改可以直接在模型上体现。 图： 成本控制 施工图预算。利用BIM技术发现施工图编制缺项漏项，并提供精确施工图预量用于目标成本控制。 材料控制。传统施工管理中容易出现一些问题，如：根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划，责权颠倒；施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现过程管控；施工中材料领取经验主义盛行等。 通过