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深圳蛇口服装城 品牌的定位 小组成员：蒋佑传 卞家耀 汤米 邵鹏达 朴敏智 单羽 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 中国服装批发历程 全国服装批发市场面临的状况 蛇口服装批发城现状 蛇口服装批发城市场定位 目标市场分析 蛇口服装批发城策略推广 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综览中国服装批发业二综览中国服装批发业二十年的发展历程，简单点，可以用十二字来概括： —产品极度短缺 市场不愁销 —产品质量竞争 —关注款式花色等价值体验 —附加值 精神、情趣、品位 有没有 好不好 值不值 愿不愿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “中国是服装批发大国，却不是服装批发强国” 已成各界共识 “大”的意思实指中国只不过是个“服装批发制造大国”罢了，这也点透了中国服装批发行业深层次的结构缺陷。 现在，多数服装批发企业都是采取“大流通”模式，一批、二批、三批，层层加价，节节压货，批来批去，许多产品并没有转到消费者的手里，而是滞留在各级流通环节，这种迟缓的产品消化能力，导致厂家对市场需求的反应能力麻木迟钝，日积月累必然产生强大的反作用力，最终的结果就是深层次的恶性价格竞争。在经营思路上，因为长期注重产品，形成了产品思维惯性，一旦现有产品销不动了，就开始研发新材料、新款式、新花色，新产品层出不穷，产品线越拉越长，其直接后果就是新产品很快过时淘汰，旧货库存压力加大，促销力度随之加大，反映到市场层面又是“没有赢家、只有输家”的价格战。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 。 蛇口服装批发城 1.商店主要是做自己的服装品牌，他们背后有自己的服装厂，有自己的设计师，工作室。 2. 通过各种渠道进货，再转手 。 “重产品” “大批量” “大流通” “低价格” 等“简单竞争”方式来实现“快速成长”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 寻求差异，寻求市场隐蔽的空白，找准目标市场，针对目标顾客塑造企业个性。 只有这样才能使企业品牌走向个性化，发展出一条属于自己的市场，开拓一片属于自己的天空。 Evaluation only. Created