企业实践总结王振.doc

企业实践总结 根据《新疆应用职业技术学院专任教师企业时间管理暂行办法》以及关于《学院专任教师下企业实践暂行管理办法》的补充说明敏捷物流系统建设初探敏捷物流系统建设初探 关键词：敏捷物流；敏捷物流系统 一、敏捷物流 （一）敏捷物流 敏捷物流，多数的中国物流公司将敏捷物流称为“途途物流”。它是以核心物流企业为中心，运用科技手段，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能物流网络链条之中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。 敏捷物流系统 实际上，敏捷物流系统是将敏捷物流引入物流系统之中，获得敏捷物流的优越性较之传统物流系统，敏捷物流系统更加 （三）敏捷物流的特点 物流系统是由各要素各功能相互协作共同完成货物的流转，且构成系统的要素是相互联系，相互影响和相互作用的。一个系统要素的变化随之也会引起系统其他要素的变化，从而使整个运行状况发生变化。 （四）敏捷物流系统的变量及其要求 1、快速响应 最快满足的个性化需求。网络经济时代，企业实行敏捷的一个重要竞争优势就于速度。按敏捷物流观念组织生产，驱动生产组织方式，在敏捷制造技术支持下，以最快速度响应客户需求。 2市场敏感 敏捷物流对市场变化应该是敏感的。所谓市场敏感是指企业掌握并对实际需求进行反应。企业生产计划应该以实际需求为驱动,基于对历史数据统计分析做的计划。 3客户个性化 在行敏捷物流管理的战略过程中，通过对客户电子商务环节个性化订服务，客户可在上根据公司对产品功能介绍，选择零部件，设计产品的款式、尺寸客户的需求信息反映到产品设计、规划阶段，成为企业最有价值的信息资源。 4合作性 成员间是平等合作的伙伴关系，它们以快速响应市场为目的，根据市场需求以自的加入，实现利益共享。 5集成性 敏捷物流需要不同企业或企业内不同根据市场需求将人、管理、技术以及其他资源在不同层面上有效的优势集成。 6互补性 在敏捷物流中，企业均需具备自身的核心优势，也存在缺陷和不足，企业只负担本身优势责任，使技能、管理和信息优势得以集成而加强整体竞争优势。 敏捷物流系统构建要求 在构建敏捷供应链时，敏捷供应链根据市场和客户的需求变化，进行研发、设计、生产和销售，即敏捷采用按单设计生产模式，这种模式要求为其服务的敏捷物流系统要达到以下要求：完全满足客户求，敏捷响应，高效率低成本，可重构可扩充。 1完全满足客户需求 敏捷供应链最主要的目的就是要满足客户的产品服务需求,这也成为供应链对敏捷物流最主要要求。 敏捷供应链中都可以经由信息系统网络，了解客户的现实潜在需求并能够运用计算机辅助设计、计算机辅助制造管理手段，客户求 2、敏捷响应 敏捷供应链达到完全满足用户需求还订货提前期，即对客户的需要做出。 3高效率低成本 物流成本是所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现敏捷物流系统能够快速响应敏捷供应链的需求是，但也考虑物流成本问题敏捷物流系统的目标是减少物流活动的总成本，减少供应链的总成本存在着许多背反关系，速度除了与需求时间相关外，还与物流成本、效率密切相关 4、可重构可扩充 由于敏捷供应链可重构可扩充，当敏捷供应链要求进行重构时，为其提供服务的物流系统也必须进行快速的重构，当敏捷供应链根据进行时，为其提供服务的物流系统提高质量和速度的同时降低成本。 1、决策不合理 供应链，， 2、沟通难度大 在传统的企业理念中， 3、无法做到快速反应 中亚金谷公司与其他公司的合作囿于合同条款，当情况发生变化的时候，双方由于组织之间的藩篱会出现沟通不畅，无法快速反应，会造成成本增加的后果。 4、节省成本的效果不明显 中亚金谷公司和其他公司的合作中，双方只是承担了己方独立的部分。两公司所构成的物流模式缺乏敏捷供应链减少物流活动的总成本，从而减少供应链的总成本的优势，从而削减了业务外包而节省下来的成本，自然而然的，中亚金谷公司发现这条供应链的成本并未降低到理想的效果。 引入敏捷供应链的必要性 我们知道，敏捷供应链强调物流的速度，增强供应链柔性，并且物流成本可以得到进一步降低。敏捷供应链的这些特点可以解决中亚金谷公司所遇到的一系列问题，从某种程度上说，构建敏捷供应链可以让这条以中亚金谷公司为主导的煤炭产运销体系达到进一步的优化，使得链上的各个节点企业获得更高的利润，也能够提供更好的服务。 四、总结 中亚金谷公司作为当下行业较为先进的企业，整合链上企业资源实现共赢，更好的满足客户需求是其关注的焦点，引入敏捷物流供应链是它实现以客户为核心，以柔性为优势，以供应链效率为目标的企业战略的必由之路。 王振 2016年9月3日