物业多种经营指导.docVIP

P1 多种经营指导平台论述 我们经过与物业企业的沟通，结合物业多种经营制定以下方案，使大家认识和了解物业多种经营，开发物业企业的经营利润； P1.1 多种经营的常见问题 物业企业开展多种经营是物业发展的必经之路 物 业 企 业 的 顾 虑 害怕出错 没有经验 经验来自实践 没有团队 团队来源于培训和锻炼 没有资金 借力打力│招商引资 规模较小 多种经营模式的打造跟规模大小无关 缺乏指导 只有适合自己的多种经营模式才是最好的 缺乏意识 领导层的意识改变来源于企业发展的压力 团队的意识改变来源于领导层的培训引导强化 业主会反感 解决业主需求的才是业主最欢迎的 影响物业费 业主满意度高了，收费率就高了 团队素质低 实行流水线管理降低了对团队的能力过度要求 收益小 收益小是因为地盘小，是没有模式、没能力多拿地盘 是否灰色收入 真正的多种经营是符合业主、物业多赢利益的 社会配套不到位 物业行业的发展指望不上政府，只有依靠自己 没有信心 主要是缺乏经验，可以借势造势越早发展越有利 怕影响卖房 真正的增值业主物业是综合服务业主的大环境 尝试了，泄气了 方向是正确的，就要一直坚持下去获取最终的发展 如何借力造势 加入平台，低成本高收益运作 终极目标 领军洗牌物