浅议管理会计在地勘单位可持续发展的重要作用.docVIP

浅议管理会计在地勘单位可持续发展中可发挥的作用 　[摘 要]管理会计又称“内部报告会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象, 参与企业的经营管理，为企业内部管理和决策提供信息，以提高经济效益为目的，主要由成本会计和管理控制系统两大部分组成。下面就通过介绍管理会计的发展、职能和目标来阐述其在地勘单位可持续发展的重要作用。 　　[关键词]管理会计 可持续发展 发挥的作用 　　一、管理会计的发展史 　　1、管理会计的起源 　　管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。第一次世纪大战后，在美国许多企业中推行泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率；为了配合科学管理将“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法开始引进到会计中，成为成本会计的一个组成部分。当时有学者提出了“管理的会计”这个词汇，并主张将管理的重心放在加强内部管理上，但当时没有受到会计界的普遍重视。到了20世纪40年代，特别是二次世界大战以后，为了应付激烈的市场竞争，企业广泛实行职能管理与行为科学管理，借以提高产品质量，降低产品成本，扩大企业利润。与此相适应，“责任会计”与“成本一业务量一利润分析”等专门方法也应运而生，并加入到原有的会计方法体系中来。1952年会计学会年会上正式通过了“管理会计”这个名词，标志着管理会计正式形成。于是，传统会计被称为“财务会计”。 2、现代管理会计的形成与发展过程 　 (1)执行性管理会计阶段。在西方，所谓执行性的管理会计，是以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统，其占主导地位的时期，是从20世纪初到20世纪50年代。在我国，执行性管理会计这个阶段始于新中国的建立，终于本世纪80年代我国开始进行的经济管理体制改革。其基本点，是在企业经营方针、基本决策等重大问题已经确定的前提下，协助企业在执行中如何提高生产效率和生产经济效果的问题。 (2)决策性管理会计阶段。从20世纪50年代以后开始，决策性管理会计是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的管理会计，以“决策会计”和“执行会计”为主体，并把决策会计放在首位，在执行的基础上，增加了目标决策和执行决策的功能，使管理会计范围更全面，功能更强大。 3、管理会计的职能。管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来，形成一种综合性的职能。 解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。 控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 　　它涉及到的内容有：责任会计、预算制度、参与预算、差异调查、成本分析、转移价格、业绩评价及激励机制等多个方面　　二、管理会计在地勘单位可持续发展中可发挥的作用 　　1、管理会计的基本目标 　　管理会计的基本目标就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策,管理会计就是协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。通过确定各项经济目标如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认,协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策,以及在此基础上编制出资源的最优配置和全面预算与责任预算,并充分调动员工积极性和主观能动性,使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。 　2、成本管理的重要性 　　近年来,随着世界经济的平稳发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”,企业对成本的控制和管理已经引起高度重视,它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代,现在我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍,企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而,中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。 　　3、管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用 　　外部环境企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上,比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计),当然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的内容,它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本,用于质量管理。 　　管理会计是管