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狼性中层 基本信息 作者： 方永飞 ?? 出版社：广东省出版集团图书发行有限公司（广东经济） ISBN：9787545404982 上架时间：2010-7-28 出版日期：2010 年7月 开本：16开 页码：144 版次：1-1 所属分类： 经济管理 管理 领导学 目录 序言 前言 中层革命迫在眉睫 第一章 如何打赢这场全球经济战——让“绵羊”变成“狮子” 差距敲响警钟 中国企业面临的三大”强敌” 外来企业 本土企业 企业自身 中层管理者断层时代已经来临扁平化时代的中层革命 ”----三星总裁 李健熙 让脆弱的中层管理者变成强大的管理者，变成企业的中流砥柱，是中国企业未来发展必然要求。 第二章 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始 思路决定出路——中层管理者的战略思维 进行自我认知——跳出自我 做管理的三个前提 中层管理者的自我认知 三个警惕 克服惰性 中层管理者的角色定位 发挥“三承三启”的作用业务带头人 工作技能辅导者下属心态建设者 下属行为监控者 项目发展的策略建议者 中层管理者如何面对企业成长中的问题 问题都是管理者“造”出来的 有问题才需要管理者 误区：管理越好，问题越少 企业的问题是每一个人的问题 三不放过三个核心思维原则 镜子思维系统思维创新思维第三章中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素 中层管理者的六大内伤事必躬亲，不懂激励与授权 没有主见，成为上级领导的“传声筒”自大、随欲而行、情绪化 心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见 不懂正确开展异性管理与上级管理 不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世 中层管理者必备的六大职业素养没有规矩不成方圆 实注细节 正确的，坚持；错误的，反对以身作则，说到做到自动自发，全力以赴 务实、积极的态度 中层管理者应具备的能力 智商、情商和胆商中层管理应具备的基本技能“我的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝蘩叶茂。”-----韦尔奇 培养积极的职业态度树立积极的外在形象 创建积极的办公环境 掉个头，你就是最棒的 运用“双赢”的职业思维 中层管理者“三忌” 一忌：差不多，过得去，慢慢来二忌：算了，下次注意 三忌：不过，我以为中层管理者”三问” 一问：你说怎么办 二问：差距在哪里三问：为什么 警惕”职业倦怠综合” 工作没有挑战性 工作有了盲点 看不到希望与前途 得不到激励与肯定 问题持续无法改善 受领导者风格影响较大 工作压力较大 身心疲乏，健康经常出现问题 家庭、情感问题严重 人际关系处理不好 “职业倦怠综合征”产生的原因对症下药预防职业倦怠综合的方法 第四章 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键  中层管理者高效执行的七大关键 打造员工理念与行为的组织忠诚全员开展“OEC” 进行时间管理 恰当的激励与压力疏导 培训员工 把握授权的维度走动管理 建立赢的执行文化与精神——积极就是力量 什么是赢的执行文化与精神 建立执行文化应解决的问题 第五章 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”影响团队绩效的要因不容乐观的企业团队状况团队内耗 缺乏高绩效团队的特质 打造高绩效团队需要“狼性管理” 高绩效团队的用人原则招聘、选用合适的员工 指导每一个员工，让他们变得更优秀 解雇那些绩效低劣的员工 高绩效团队管理者的管理风格 管理者风格 团队成员的特征 1、 爱才、惜才、用才 唯恐自己不成才 2、 爱受吹捧 拍马技术日益成熟 3、 严格要求，规范管理 小心自律，遵章守纪 4、 放任自由，人情管理 乐于营造“办公室俱乐部” 5、 目标明确，任务清晰合理 各司其职，有序工作 6、 盲目乱撞，朝令夕改 无头苍蝇，无所适从 7、 尊重团队成员，强调他们的重要性 备受鼓舞，更加努力 8、 家长做派，动辄批评 逆反对抗，消极怠工 9、 乐于沟通 积极协作 10、 疏于交流 各行其是，拒绝配合 11、 积极创新 爱动脑筋 12、 因循守旧 故步自封 13 满怀希望、用心赏识、及时激励 更加出色地表现 14、 漠不关心、从不赞美 信心失落，敷衍了事 15、 愿意分享知识、经验、理念 积极求进，心胸宽广 适合企业团队的管理风格，没有最好的，只能最合适的。