现代管理原理单选题现代管理原理单选题.doc

单选题: ? A? 1.??按照功能进行分类的沟通类型中（情感式沟通）具有润滑剂的作用。? 2.??按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）? B? 1.??被称为“组织理论之父”的管理学家是（）? 2.??波特·劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。? 3.??表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（积级强化）? 4.??不属于克服沟通障碍的组织行为是（使用反馈技巧）? 5.??布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是 (对生产和工作的完成情况很 关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况?)。6.??被称为决策硬技术的决策方法是指(计量决策法)? C? 1.??从19世纪未到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（科学管理理论）就是其中之 一 2.??传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完的，现代管理学提倡（参与制目标设定法） 3.??常见的风险型决策方法有（决策树法）? 4.??成就需要理论一般适用于(主管人员)的研究? 5.??处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）? 6.??采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（降低采购成本）? 7.??采购是有成本的，控制（采购）成本是降低经营成本的主要途径。? 8.成功地履行管理职能最基本的要求是强烈的管理愿望?? 9.??从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A实物标准??)? 10从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是主管人员?D? 1.??当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（精神领袖）的角色? 2.??对于基层管理者来说，具有良好的（技术技能）是最为重要的? 3.??对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的? 4.??当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限也应该（更短）? 5.??对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）? 6.??定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（长期预测）? 7.??当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法 8.??戴维斯等学者提出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客 的目标。 9.??当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其它问题。这种适调人际关系的方法就是（转移法） 10.?当信息接受者对信息发送者作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征。 11.?导致组织冲突产生的基本原因中，（组织个体差异的客观存在）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相 同而导致的 12.?对供应商的评价中，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。 14.?对于营利性组织来说，（降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。 15.?当存货周转缓慢和难以出售时，（速动比率）能更准确的反映企业的偿还短期债务的能力 16.?定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(.数据资料??)作基础。? F? 1.?“凡事预则立，不预则废”说的是（计划）的重要性? 2.??法约尔提出的管理的五项职能要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）? 3.??法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（《工业管理和一般管理》）。? 4.??法约尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（计划、组织、指挥、协调和控制），这五种职能构成了一个完整的管 理过程。 5.??弗鲁姆提出的激励理论认为(A?激励力=期望值×效价)? G? 1.??管理的首要职能是(计划)? 2.??管理的职能分为一般职能和（具体职能）? 3.?“管理就是决策”是（西蒙）的观点? 4.?“管理的十四项原则”是由（亨利·法约尔）提出来的? 5.??古典管理理论对人性的基本假设认为人是（经济人）? 6.??管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）? 7.??关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）? 8.??管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他