第四章管理决策..doc

第四章 管理决策 TRUE/FALSE 1. 决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。 ANS: 2. 只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。 ANS: 3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。 ANS: 5. 在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。 ANS: 7. 按决策问题的可控程序可以分为程序和非程序决策两类。 ANS: 10. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。 ANS: 11. 现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。 ANS: 14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 ANS: 20. 决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。 ANS: 25. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。 ANS: 26. 决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点 ANS: MULTIPLE CHOICE 1. 受决策者个性影响最大的决策类型是：? a. 确定型决策 c. 多目标决策 b. 不确定型决策? d. 程序型决策? ANS: 2. 作为组织的高层管理者，他将主要负责： a. 日常程序性决策 c. 局部程序性决策 b. 长远全局性决策 d. 短期操作性决策 ANS: 9. 在决策中起决策作用的应该是 。 a. 决策技术 c. 信息的准确及时 b. 外部环境的影响 d. 决策者 ANS: 12. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于 。 a. 不确定型决策 c. 战术决策 b. 非程序化决策 d. 风险型决策 ANS: 13. 决策的定量方法是 。 a. 依靠人们的知识、经验和判断能力来进行 决策的方法 c. 确定型、不确定型和风险型决策的方法 b. 运用数学方法，建立数学模型来进行决策 的方法 d. 一系列科学的处理过程 ANS: 14. 决策树的构成要素是 。 a. 概率枝、方案枝、决策点、状态结点 c. 决策点、方宁支、概率枝、自然状态 b. 方案、概率、期望值、自然状态 d. 方案、决策点、概率、状态结点 ANS: 15. 对某种自然状态概率为“1”的决策是 。 a. 风险型 c. 程序化 b. 确定型 d. 非程序化 ANS: 18. 决策过程的第一步是 。 a. 确定目标 c. 搜集信息 b. 发现问题 d. 调查研究、分析情报资料、找出问题 ANS: 20. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于 。 a. 风险的大小 c. 能否确定客观概率 b. 可控程序 d. 环境的稳定性 ANS: 21. 在不确定型决策中，采用 可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损。 a. 小中取大准则 c. 赫威兹准则 b. 大中取大准则 d. 最大可能准则 ANS: 26. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是 。 a. 确定型决策 c. 程序化决策 b. 不确定型决策 d. 非程序化决策 ANS: 29. 按决策的可靠程序分，有确定型决策、不确定型决策和 。 a. 风险型决策 c. 程序化决策 b. 战略决策 d. 非程序化决策 ANS: 36. 集体决策和个人决策的判别标准主要是（ ） a. 参与决策执行人数的多寡 c. 决策过程由两人以上完成 b. 决策活动执行由两人以上完成 d. 以上都不是 ANS: 38. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。奖 项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变 成一个风险性决策？（ ） a. 确定性决策；各类奖项的数量。 c. 不确定性决策；各类奖项的数量。 b. 风险性决策；不需要加其他信息。 d. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数。 ANS: 39. 某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各 因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）? a. 家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。 c