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生产调度管理程序 一、目的 调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,体现自我约束、自我监督、自我管理的作用。调度指挥中心是矿级领导组织日常生产的指挥部，是联结各生产环节，搞好综合平衡协调的枢纽。规范调度管理程序，充分发挥调度室的管理职能作用，创建务实、高效、创新的工作作风，确保矿井安全和谐的生产秩序。 二、范围 适用于矿井生产、调度、经营、后勤管理。 三、工作程序 (一)、调度室职责 1、负责矿井日常生产组织和调度指挥，按生产有关会议决定协调组织完成矿井生产的各项任务。严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极妥善处理，搞好各类事故的汇报等各项工作。 2、负责组织召开矿井生产会及专业生产平衡会；积极督促落实会议做出的各项决定，平衡协调解决生产中出现的问题；监督检查考核各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，认真细致地做好上情下达、下情上报工作。对领导指示、工作安排或上级通知、通报、文件要及时地、不折不扣地下达，随时督促、落实执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、部门和矿井领导汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有人负责、事事有人落实、事事有回音、事事有记录。 3、调度负责通知、通报的相关内容要做到上传、下达；各单位必须无