管理学原理阶段三..docx

管理学原理-阶段测评3（2014年版）1.单选题 1.1 3.0 组织变革压力较大时可以通过（D）方法进行解决您答对了a 与员工沟通b 利用成功的变革模式c 减少不确定性d 谈判组织变革压力较大时可以通过谈判方法进行解决1.2 3.0 某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（A）(2014．07真题)您答对了a 直线职权b 参谋职权c 职能职权d 辅助职权直线职权：管理者直接指导下属工作的职权。参谋职权：管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。职能职权：一是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度，在一定的职能范围内行使的某种职权。1.3 3.0 下列哪项不是管理人员招聘的标准（A）您答对了a 人际手段b 德才兼备c 决策能力d 沟通与合作的技能管理人员招聘的标准是：与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作的技能、创新的精神1.4 3.0 “管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（B）您答对了a 管理能力b 管理宽度c 管理形式d 管理要求管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数1.5 3.0 属于组织文化变革的内容是（D）您答对了a 工作专业化b 部门化c 指挥链d 确立新的价值观确立新的价值观属于组织文化变革的内容。另外，价值观、道德取向也属于组织文化变革的内容。1.6 3.0 “集中政策，分散经营的组织结构”属于（C）(2014．05真题)您答对了a 直线型组织结构b 职能型组织结构c 事业部制组织结构d 矩阵结构本题考事业部制组织结构的特点。事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”，公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的灵活性和适应性。1.7 3.0 管理的最复杂环节是（A）您答对了a 人员配备b 计划c 决策d 控制管理的最复杂环节是人员配备。管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。1.8 3.0 （A）对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。您答对了a 人员配备b 人员招聘c 计划d 管理控制本题考核人员配备的定义。人员配备对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。1.9 3.0 确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?（C）(2009．07真题)您答对了a 管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低b 管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高c 不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度d 管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数，不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度1.10 3.0 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B）您答对了a 区域划分部门b 职能划分部门c 顾客划分部门d 生产工艺划分部门一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理是按职能划分部门1.11 3.0 人员配备要以（A）为中心您答对了a 以人为中心b 战略发展c 组织目标d 组织绩效人员配备要以人为中心1.12 3.0 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（B）(2008．05真题)您答对了a 审批权b 决策权c 组织权d 计划权管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是决策权1.13 3.0 组织设计的影响因素不包括（D）您答对了a 战略b 技术c 环境d 人员组织设计的影响因素包括：影响因素：环境、战略、技术、规模和发展阶段1.14 3.0 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C）(2011．05真题)您答对了a 对下属销售人员的疾