管理学练习题1..doc

管理学练习题 1、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员；其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列： A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能 B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能 C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能 2、为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围? A．与下级谈心，了解下级的工作感受 B．亲自制定有关考勤方面的规章制度 C．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人 3、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0．6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？ 开发甲产品比开发乙产品好 开发乙产品比开发甲产品好 开发甲产品与开发乙产品没什么差别 根据以上资料尚无法下结论 4、现有两个所需代价相同的投资，其成败的可能性与损益情况如下表： 情形 方案 成功 失败 获利 可能性 损失 可能性 1 100 60％ 50 40％ 2 500 60％ 650 40％ 由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利 第二方案的经营风险性要比第一方案大 这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别 第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好 5、相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？ 确定长期投资于一种股票 决定一个重要副手的工作安排 选择某种新产品的上市时机 签署一项产品销售合同 6、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是： 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 以上三方面都是 属于决定组织结构的外部因素的是 A. 组织的管理人才 B. 组织改变其结构的能力 C. 组织战略 D. 竞争的性质 8、某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要有按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？ A. 重大人事变动，如更换了总经理 B. 应上级政府的要求，要减员增效 C. 外部竞争环境恶化 D. 企业规模大幅扩大 9、宽幅度控制的缺陷是 A. 增加管理成本 B. 降低管理的有效性 C. 加长组织内部信息的传递渠道 D. 减慢信息传递速度，影响组织效率的提高 10、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？ A. 职能部门化和顾客部门化 B. 顾客部门化和职能部门化 C. 均为职能部门化 D. 均为顾客部门化 11、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？ A. 组织层次大多 B. 总经理越级指挥 C. 各部门职责不清 D. 员工缺乏工作主动性 12、如果产品需要满足不同文化和传统的顾客的特殊需要，组织设计最好为： A. 矩阵 B. 产品事业部 C. 区域 D. 产品和区域相结合 按产品划分部门的主要缺点是 A. 往往造成组织重叠，并给总部管理人员的控制工作带来困难 B. 不利于产品规格和品种的改进 C. 不利于调动部门管理者的积极性 D. 应变能力较弱，部门之间的协调性差 IBM是一家家喻户晓的大型跨国公司。80年代之前，一直