中小企业人力资源规划解析.ppt

中小企业人力资源规划如何操作 课前约定 1、手机静音 2、有电话时，请到门外接听 3、厕所，东边直走尽头 4、时间大致： 早上8：30-10:00 10:10-11:30 本课程的目标 告诉你： 规划什么 用什么规划 注意事项 人力资源六大模块 1、人力资源规划 2、招聘和配置 3、培训和提高 4、薪酬和福利 5、绩效考核 6、员工关系 目 录 一、中小企业人力资源要规划什么 二、中小企业人力资源规划基本要素 三、玉环县中小企业人力资源现状简析 四、企业人力资源规划案例赏析 第一章 规划什么 定编制 定岗位职责和制度、流程 定成本 一、定 编 制 1、组织架构 2、干部编制分析 3、各部门车间编制分析 4、编制分析 5、核编 6、编制汇总 1、组织架构 一、常用操作工具 二、模式简介 三、常见组织架构错误表达 常用工具 word excel Ppt Office Visio 模式简介 1、直线制---?小公司，一通到底 2、职能制---?多头管理 3、直线制--职能制--?可以提意见，但有问题找领导 4、事业部 5、模拟分权 6、矩阵制 常见组织架构错误表达 1、公司整体组织架构上包含姓名 2、公司整体组织架构上包含岗位人数 3、有待商酌：组织架构上部门设置不齐全 2、干部编制分析 助理、带班师傅、班组长以上 3、各部门编制 一、部门组织架构 二、目前岗位和编制人数 三、目标岗位和编制人数 4、全员编制分析 一、直接生产人员（一线员工） 二、间接人员（非一线员工） 5、核 编 一、核什么 1、计时 2、计件 3、月薪 二、编什么 1、部门编制 2、人数编制 3、一线和非一线编制 6、编制汇总 一、上年编制 二、目前编制 三、明年计划编制 需要增补人数 预计人员增长比例 二、定职责 1、格式 2、内容 3、根据公司情况怎么编写 1、格式 一、纯文字 二、简单表格 三、详细表格 四、文字、表格、流程结合 2、应该包含哪些内容 一、职位描述 二、日常工作内容或方法简述 三、中高层管理行使权限 四、简单考核（可略） 职位描述 1、职位情况 2、上下级关系 3、职位分析 4、应具备的资格和条件 5、应具备的知识 6、性格和品德要求 7、岗位能力要求 日常工作内容简述 1、中高层管理岗位工作简述 2、基层管理岗位工作简述 中高层管理行使权限 1、内部人事权 2、财务权 3、工作权限 4、物资管理权限 简单考核 简略分析 1、模式：月考核，年考核 2、考核金额：部分工资、按总销售额 3、根据公司情况如何编写 一、抄别人的 二、调查自己的 抄别人的 1、同行 2、网络 特别是：百度文库 各个论坛等 调查自己的 1、调查的人选：先上，后下，再问中 2、调查格式：封闭式问题 三、定制度 1、中小企业常用包含哪些制度 2、如何做到制度有效性 3、制度执行难点如何处理 中小企业常用制度 1、人事制度 2、考勤制度 3、办公室规范 4、保安制度 5、会议制度 6、奖罚制度 7、车辆使用规定 8、办公和劳保用品规定 9、薪资制度 10、出差制度 11、保密制度 12、培训制度 13、宿舍制度 14、食堂管理制度 15、计算机网络规定 等 如何确定制度有效性 1、不违法 2、打法律擦边球的另列 3、工会通过 4、如果没有工会，则85%以上员工签字通过（例：培训后考试） 5、新员工入职签写入职须知（制度） 6、公司制作宣传栏，制度公示 7、长期存档 如何应对制度执行难点 1、标准化 2、细节化、流程化、表格化 3、难点弱化 4、责任分担 5、宣传强化---公示、培训、执行公示 6、档案化 7、原则性—见到一次，执行一次 8、坚决不讲理者，各级配合协作 9、时间和经验的积累—成为企业文化 四、定成本（直接成本） 1、招聘费用 2、培训费用 3、薪资福利 4、活动支出 5、社保和保险费用 6、工伤支出 7、宿舍食堂支出等 招聘费用 1、人才网年费 2、现场招聘会费用 3、校园招聘费用 4、年底或年初招聘宣传支出 5、报纸杂志招聘费用 6、劳务派遣和人才猎头费用 7、其它 培训费用 1、外派培训费用 2、内部培训费用（工时） 3、外请师资费用 活动支出 1、晚会 2、旅游 3、比赛 4、聚餐K歌 等 社保和保险费用 1