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责任—荣誉—企业 主讲：江西省设备管理协会秘书长 卢 华 石 主要内容简介 一、员工的责任感决定企业的命运 二、荣誉感是团队的灵魂 三、企业管理，成在系统，败在细节 四、班组在设备管理中如何发挥作用 员工的责任感决定企业的命运 一、员工的责任感决定企业的命运。 一个合格的员工首先要做到什么？ 首先要做到两点 第一：要有责任心 第二：要有荣誉感 一、员工的责任感决定企业的命运。 一个员工不管你当不当长，当什么长，对待工作首先要有责任心。班组长在企业基层虽然是最小的指挥官，但他在一线指挥生产的责任重大。 一、员工的责任感决定企业的命运。 企业是由每个人组成的，大家有共同的目标和共同的利益，因此，企业里的每一个人都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。这种责任是不可推卸的，无论你的职位高低，不意识到这一点就是失职。只有那些承担责任的，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人，首先失去的是社会对自己的基本的认可，其次失去的是别人对自己的信任与尊重。 一、员工的责任感决定企业的命运。 人可以不伟大，可以清贫，但不可以没有责任 。 美国总统杜鲁门在评价格兰特时，曾经这样说到：“责任到此，不能再推。” 二、荣誉感是团队的灵魂 一个班组就是一个团队，团队的灵魂，就是荣誉感。创建学习型班组，首先“要唤起每一个员工对自己的岗位和公司的荣誉感。如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情，在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中我们个人也不知不觉的融入到了集体之中，获得了更好的发展。 二、荣誉感是团队的灵魂 一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工，每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，把荣誉看得至高无上，如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美，他可能会对某些要求不理解，或认为是多余而觉得厌倦、麻烦。 二、荣誉感是团队的灵魂 成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。 我们工作的目的决不仅仅是为了每月有一份不错的薪水，或者是为了有一份可以谋生的职业，我们还追求一种认同感、归宿感和成就感，而这一切又建立在荣誉感的基础之上，只有这种荣誉才能让我们对待工作全力以赴，才能让我们自觉的远离任何借口，远离一切有损于公司和工作的行为。 责任—荣誉—企业 在座的肯定有人看过《责任—荣誉—国家》这篇文章，“《责任—荣誉—国家》是美国将军麦克阿瑟于1962年5月2日在西点军校发表的一篇著名的、激动人心的演讲。“国家”意在唤起一种为国家利益和民族理想服务的献身精神；责任和荣誉则是军人职业道德的核心。如果将“国家”换为企业，将责任和荣誉视为企业员工的职业道德，那将是每一个企业所期望的。” 责任—荣誉—企业 美国西点军校二十世纪最重要的行为准则《没有任何借口》 “他要求每一位西点军校学员，要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何任务去寻找借口，其核心是敬业、责任、服从和诚实。” 责任—荣誉—企业 “在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告升官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。” “没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。” 责任—荣誉—企业 “许多借口总是把“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我无关”，不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。” 责任—荣誉—企业 “没有任何借口”不是冷漠或缺乏人情。如果打一个极端的比喻，假设迟到一分钟，你就要被枪毙，这时你还会让借口发生吗？而这样的情况，在战场上，在商场上，随时都可能发生。” 责任—荣誉—企业 有的企业设备一流、厂房一流、环境一流，但是员工的素质不入流 。 责任—荣誉—企业 有的企业大力宣传自己的企业文化，橱窗里写着漂亮的企业文化精神，但一看员工的行为和工作态度，就缺少文化，缺少教养。为什么？就是因为这些企业对员工缺少责任心和荣誉感的教育。 责任—荣誉—企