线损管理制度..doc

线损管理制度 1、范围 　1.11.2公司电网电能损耗（简称线损）是公司在电能传输和营销过程中自发电厂主变压器一次侧电度表（不包括厂用电量）及下网电量出口电度表开始至客户电度表止的范围内，所有输、变、配电和营销各环节中的全部电能损耗。线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是体现电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。 1.3县公司要加强电网的规划、设计和建设，大力改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网安全、经济运行，努力降低线损。 1.4本实施细则适用于公司各个部门、单位。 2、引用标准 相关电网电能损耗方面的标准、体系、工作内容与要求、 管理职能 3.1 机构设置 3.1.1 全公司的线损管理实行统一管理，分级负责、责任考核的管理体制。 3.1.2 公司成立线损管理领导小组，由公司总经理任组长，主管营销的副总经理担任线损领导小组副组长，领导小组成员由副总经理、、技术、安监、调度、计量、供电所等部门主要负责人组成，营销部为线损归口管理部门。各成员部门配备兼职线损管理人员。 3.2 职责与权限 3.2.1 线损管理领导小组职责与权限3.2.1.1 督促完成区公司下达的线损率综合指标。 3.2.1.2 审查本公司的降损措施计划，并督促降损节能措施的落实。 3.2.1.3 审查下达各部门的线损率计划指标和降损目标。 3.2.1.4 定期召开线损管理工作会议，提出全公司线损工作任务重点和改进措施，努力降低公司线损综合率指标。 3.2.2 营销部职责与权限 3.2.2.1 参与编制降损的技术规划和措施并组织实施。 3.2.2.2 参与电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。 3.2.2.3 参与抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。 3.2.2.4 负责全公司线损专业统计报表的汇总上报工作，以及负责全公司线损分析和指导各部门、供电所开展线损分析工作。 3.2.2.5 负责组织线损兼职人员的技术业务培训及业务指导工作。 3.2.2.6 定期组织线损理论计算。负责公司配网线损理论计算。 3.2.2.7负责准确收集有关电厂(站)、变电站关口电量。 3.2.2.8 负责全公司各有关部门线损率指标及线损管理的检查与考核工作。 3.2.2.9负责编制各部门的线损率计划指标和降损目标。 3.2.2.10完成区公司下达的线损率计划值。 3.2.3 生产技术部职责与权限 3.2.3.1 负责主网网损理论计算。 3.2.3.2 负责编制降损的技术规划和措施并组织实施。 3.2.2.2 负责电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。 3.2.2.3 负责抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。 3.2.4调度室职责与权限 3.2.4.1 开展主网电网潮流计算。 3.2.4.2 根据系统潮流变化及时调整运行方式，抓好电网的有功、无功调度，改善电压质量，确保电网经济运行。 3.2.4.3完成公司下达的网损率计划值。 3.2.5 供电所职责与权限 3.2.5.1 负责对所辖区域内供售电量的抄录、统计、分析和上报。 3.2.5.2 根据公司降损规划和措施，结合所辖设备、区域的具体情况，具体落实到位。 3.2.5.3 负责所辖计量装置的定期校验和轮换、并确保计量装置的准确性和可靠性。 3.2.5.4做好低压线损及台区损耗的统计分析工作。 3.2.5.5完成公司下达的综合线损率计划值。 3.2.5.6 月线损波动率≤±30%。 3.2.6 安监部职责与权限 3.2.6.1 负责对用电业务环节及计量环节进行监督、检查。 3.2.6.2 定期指导、配合抄表人员对用户的用电情况进行检查，纠正违章用电，堵塞漏洞，开展反窃电工作，降低管理线损。 3.2.6.3 负责对重点用电大户用电情况进行动态跟踪和分析。 3.2.7 计量职责与权限 3.2.7.1 负责所辖范围内计量装置的定期校验和轮换。 3.2.7.2 定期开展电能计量装置综合误差的测试，关口计量装置综合误差合格率100%。 3.2.7.3 根据线损管理、考核的需要和有关规程的规定，做好计量装置的完善和改造工作，确保计量装置的准确性和可靠性。 3.2.7.4 关口计量装置、高压用户计量装置的校验率100%，调前合格率98%。 4 管理内容与要求 4.1 指标管理 4.1.1 全公司综合线损指标分全网综合损率、35V网损率、10V网损率，低压网损率。营销部归口管理全公司指标管理。 4.1.2 公司根据区公司下达的线损指标按分压、分线、分台区进行分解后下达到有关部室、班组，并具体落实到人。 4.1.3 下达的有关线损率指标主要依据