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对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈 　　【摘 要】：随着建筑行业的不断发展与革新，建筑工程预算与成本控制工作的地位越来越突出。加强工程预算管理，有效控制成本，合理确定造价等是目前建筑工程实施和管理中一项非常重要的内容。本文就建筑工程预算与成本控制措施问题对工程预算与成本控制的含义进行了概述，并重点对如何做好建筑工程预算工作，强化成本控制措施进行了分析。 　　【关键字】：建筑工程；工程预算；成本控制 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业，随着改革开放的不断深入，我国市场经济实现了飞速发展，给建筑行业创造广阔发展机遇的同时也引入了更多的市场竞争。作为有效控制调节建筑工程投入的成本与预算管理则在企业日常经营管理与项目招标考核中担负着越来越重要的作用。当前我国较多建筑单位在控制成本与预算层面包含较多不完善之处，令工程预决算存在较多编制预算误差，控制成本则欠缺权利与责任完善统一等问题。为此，我们只有强化建筑工程成本控制与预算管理措施，才能最大化创设施工建设效益。 　　一、工程预算与成本控制的概念 　　建筑工程预算就是指在施工过程中，各程序环节按照所设计文件的要求和国家规定定额指标费用的标准，对每一项新建、扩建或重建工程所需要的全部投资额进行预先计算和确定的一种文件。所谓成本控制，就是为了保证成本管理目标的顺利实现，在耗费发生前与成本控制过程中，由成本控制主体对影响成本的各种因素和条件所采取的一系列的预防或调节措施的管理行行为。 　　二、建筑工程预算和成本控制过程存在的问题 　　1、工程预算与成本控制管理制度不完善 　　近些年，随着市场经济的不断成熟和发展，工程项目中工程预算与成本控制制度虽然在一定程度得到丰富和补充，但仍暴露出诸多问题，已经不能满足当前市场经济条件下建筑行业的发展需求。随着科学技术以及生产工艺的不断发展，建筑行业中各种新兴材料、施工技术、施工工艺等不断涌现出来，这就导致在进行项目工程的工程预算时，需要根据实际情况开展定额换算，但因为在项目工程建设过程中，大都使用滞后、静态的工程预算方式，全面预算管理意识比较缺乏，造成预算过程中缺乏科学、合理性。此外，在对企业的定额预算价格进行编制时，统计的价格大都是最初材料、设备等价格，而对工程建设过程中及时更新、更换的材料、设备价格没有进行相应的统计，信息资料更新也比较慢，造成在进行工程时出现一定的偏差。这种滞后的、静态的定额价格制定已经不能符合当前市场发展的潮流。 　　2、施工设计变更控制不合理，工程预算和成本控制缺乏统一性 　　在工程建设过程中，对工程造价进行控制和管理时，应该严格按照设定的好造价额度，将工程施工过程中所花费的工程费用控制在一个合理的范围之内。并通过科学、合理的组织规划，实时、认真的做好对工程建设过程中的监控管理工作。但是，在当前情况下，部分施工企业在没有做好充分准备的时候，就草率开工，导致整个工程的投资额度过高，而且也没有按照有关规定和标准制定相关合同和招投标文件，造成在施工过程中，无法对设计变更起到一个很好控制和管理作用，导致在施工过程中，出现随意变更设计的情况，不但造成施工混乱，而且还致使施工成本增加。再加上，企业内部缺乏相对统一、合理的工程预算与成本控制责任制度，导致企业内部各部门在开展工程建筑活动时，无法做好有效合理的配合和协作，致使内部管理效率低下，管理成本增加。 　　三、加强建筑工程成本控制及预算工作的措施分析 　　1、强化监督建筑工程项目预算管理 　　为全面做好建筑工程项目监督预算工作，我们首先应了解工程项目监督预算各个环节过程，合理制定实施监督程序，明确管理项目造价部门、承包方、中介预算机构、贷款银行在实施监督预算进程中的责任与职能。同时我们应明确监督预算工程各项制度纪律，杜绝监督管理流于形式、形同虚设。实施监督工作人员应科学具备预算工程丰富经验，并能够承担具体的监督工程职责。 　　2、展全过程管理造价，构建信息化动态造价系统 　　为明确概算设计依据，我们应实施全过程工程项目管理，对竣工项目经济指标进行认真测算并获取合理估算投资指标，推行限额设计。在明确合理项目投资基础上，我们还应对其动态发展变化展开充分预测，确保项目资金充裕并顺利开展。同时在实践设计阶段还应强化成本管理，注重其影响成本因素并更好的控制项目工程造价。实施项目阶段，我们应对执行设计方案状况进行细化检查，将原有设计与竣工验收实施综合对比，不应擅自进行设计变更或追加投资，这样会令设计变更引发成本投入的巨大增加，对于该不良现象，相关单位应审查造价并追究相应责任。为有效改善建筑工程体质管理滞后、欠缺精度性、投资成本控制易高出限额等不良局面，我们应科学构建信息化动态造价管理系统，