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对住宅建筑工程中的成本控制的再探讨 　　摘要：住宅建筑工程作为一项高投资、高风险、高收益的项目，在其施工过程中如何做好项目成本的控制工作将成为影响建筑企业市场竞争力和投资风险性的关键。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对住宅建筑工程中有关成本控制的工作进行简单的论述，以供参考。 　　关键词：住宅建筑；成本控制 　　Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, provide a simple discussion of the residential construction cost control work, and for reference.Key words: residential building; cost control 　　 中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02 　　1.房建工程施工成本管理的概念及含义 　　房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。 　　2.房建工程的成本分类根据房建工程的实际情况，房建施工成本分做五大类 　　2.1前期成本是指施工单位为获得房建工程而发生的费用。我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。因此施工企业获得房建工程将不得不参与竞争，参加投标。要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文件。一旦中标便会签订合同，在签订合同中，施工企业与业主便会进行艰苦的谈判和拟订合同，这期间会发生很多难以确定的费用。 　　2.2生产成本是指完成某一房建工程所必须消耗的费用。为进行生产必然要消耗各种材料、物资，使用的施工机械、生产设备也要发生磨损；要对从事施工管理和生产的职工支付工资以及支付必要的管理费用。这些费用的支出就是生产成本。 　　2.3质量成本是指施工单位为保证和提高质量而发生的费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分四类：施工项目内部故障成本、外部故障成本、质量检验费用及质量预防费用。 　　2.4工期成本是指施工单位为实现工期目标而采取的相应措施所发生的一切必要的工期索赔有关的费用总和。 　　2.5不可预见成本是指施工项目部在施工过程中所发生的除前期成本、生产成本、工期成本、质量成本以外的成本。诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见费用。 　　3.房建工程成本控制中存在的问题 　　3.1缺乏规范的成本管理制度和体系。房建施工和其它的工程一样，成本管理和控制工作贯穿于施工的整个过程。然而，在实际工作中，很多房建施工企业虽然非常重视成本管理，但缺乏规范的成本管理体系，也没有专门的部门负责成本管理，所以成本管理一直处于失控状态。 　　3.2设计变更发生成本增大。在施工过程中，房建工程因为先期设计的不完善，在施工中不断变化设计，往往造成施工单位的施工材料和施工计划不断变换，超出预算，甚至因为改变设计，还要改变已经施工的部分，由此使带来了人工费和材料费的浪费。 　　3.3超合同付款现象时有发生。由于合同的不断变更，再加上各类应扣款、保修款等，使一些施工企业对资金掌控不及时、不到位，等到结算时，才发现超付了资金，这样一来，后续工作十分被动。 　　3.4无法准确掌握房建施工中的最新动态成本。由于种种原因，大多数企业只能等到房建工程完工后才能核算出实际成本，对于房建施工中，随时出现的动态成本状况难以掌控。也没有办法及时纠正施工过程中成本失制中的问题，等到施工结束了才发现问题，已经晚矣。 　　3.5对于建筑材料的价格变动把握不准。目前房建工程大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确的判断。 　　建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。特别在房建施工中，要加强对施工成本的管理和控制，以期达到降低成本，保证质量，增大施工单位的信誉和经济效益。 　　4.强化房建施工成本控制的思考和建议 　　4.1确定成本控制目标，建立健全成本管理机制 　　成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变