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2017-01-08 发布于北京
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[跨国公司管理.1

三种类型跨国公司对比组织设计组织的复杂性权威；决策评估与控制奖励与惩罚；激励沟通；信息流识别使组织持续地实践（招聘、人员配备、开发）民族中心型简单、一致高度集中于总部母国标准在总部高，在子公司低与子公司大量沟通：命令、指挥、建议所有者的国籍在全球任何一处的关键职位招聘并发展母国人员民族多元型多变且独立相对较低，分散在子公司由当地决定变化较大；对子公司的奖励或高或低与总部、子公司间沟通较少东道国的国籍在不同的国家发展当地人员担任关键岗位和职务全球战略型逐渐复杂并相互依赖试图在总部和子公司间找到合作的办法找到统一且当地化的标准国际的或地区的主管由于完成了全球的或地区的目标而受到奖励。子公司之间、母子公司之间的沟通较频繁完全的国际化公司在全球发展最优秀的人员担任关键职位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1.1.4 跨国公司的国际化深度定性说明（P4）定量计算：跨国化指数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1.1.4 跨国公司的国际化深度跨国化指数 (国外资产/总资产+国外销售额/总销售额 +国外雇员数/总雇员数)/3×100％ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 若干跨国公司“跨国度”指标（ Transnationlity Index, 2004）公司名称 Thomson Corporation CRH Pic 雀巢沃达丰 Alcan Inc Koninklijke Ahold 菲利普北电网络联合利华英国石油母国加拿大爱尔兰瑞士英国加拿大美国/荷兰荷兰加拿大英国/荷兰英国所在行业媒体木材，建材销售食品饮料通讯金属与金属产品零售电子通讯石油国外资产比例 97.9 94.0 85.0 95.8 76.3 87.4 72.5 81.6 83.2 80.0 国外销售比例 96.8 93.7 98.3 85.3 94.0 80.0 96.0 94.2 88.5 81.5 国外雇员人数比例 97.3 95.8 97.3 86.1 86.6 89.2 83.4 73.7 76.7 83.1 跨国度 97.3 94.5 93.5 87.1 85.6 85.6 84.0 83.2 82.8 81.5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1. 2 跨国经营活动 1.2.1 国际商品贸易与跨国经营 1.2.2 国际经济合作与跨国公司 1.2.3 对外直接投资与跨国公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation