监理第一次会议纪要.docx

**质检楼迁建工程监理交底内容本次监理交底根据建设单位与我公司签订的监理合同、《建设工程监理规范》的要求，在建设单位对本项目监理部的授权范围内，对本工程施工阶段的监理工作进行交底。一、监理依据国家和省、市有关工程建设的法律、法规和规章。国家和省、市有关工程建设的技术标准、规范和规程。相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸、说明、设计概预算等）。建设单位与监理单位签订的委托监理合同。建设单位与承包单位签订的施工合同（含分包、供货）。二、本项目执行的法规体系本项目的监理工作为施工阶段监理，严格按照建设部发布的《建设工程监理规范》和《落实建设工程安全生产监理责任的若干责任意见》执行。施工现场监理用表使用江苏省建设厅2008发布的第四版表格执行，表格共有3个部分，其中规定由承包单位填写的A类用表9种22个表格；由监理单位填写的B类用表15表格个；C类用表2个，建设单位使用，参建方均可参照填写使用。本工程执行现行国家工程质量验收规范体系，并执行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。3、资料管理统一按国家标准GB-T50328--2001《建筑工程文件归档整理规范》和江苏省质量监督站发布的《建设工程资料管理规程》JGJ/T185-2009的要求，收集、整理施工资料，要求及时、属实、齐全。所有报验批审一并使用该版管理的标准表格。要求签署意见、签字、盖章手续齐全，主要文件办理应收发文手续。4、施工安全及现场管理执行《建筑工程安全检查标准》JGJ/59-99；建设部、江苏省及南京市有关安全；《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境卫生及保卫消防标准》、等有关规定、办法、通知。三、阐明各方的合同义务我监理部的重要工作是接受建设单位的委托，对施工合同范围内的工作内容实施全面管理。有关施工合同实施的一切联系活动都要在监理部的监督下进行，监理部有权监督施工单位认真履行施工合同约定的责任和义务，并直接对建设单位负责，维护建设单位的权益；同时公正地维护并不损害施工单位的合法权益。监理工作的主要内容：三控两管一协调以及安全生产监督。监理工作内容、基本程序、方法及要求（一）监理工程师在现场的监理工作只对总包单位，各分包单位进行施工、资料报审、报验工作一概通过总包进行；监理工程师对工程施工不符合施工合同、设计文件和施工技术标准要求时，有权要求施工单位进行整改、部分暂停、调整不称职人员。请建设单位向监理部及时提供工程前期工作有关的资料包括：规划许可证、消防及图纸审核意见、、政府主管部门签发的《建筑工程施工许可证》、质量、安全监督注册手续、工程地质勘察报告、招投标文件、设计图纸、设计文件审查报告、施工合同等。（三）进度控制1、本工程进度计划分三种：总进度计划、月进度计划、周进度计划。（1）总进度计划：要求报《工程进度计划报审表》（A2-1）交建设单位一份、监理单位一份；总进度计划要符合合同规定，否则应得到建设单位的批准。项目经理部按批准的进度计划组织施工，调动各类物资及时进场。监理部将对进度计划的实施进行动态管理。（2）月进度计划：要求每月25日报下月进度计划和上、下月《工、料、机动态表》（表A2-1第2条）。月进度计划要细到施工流水段、分部、项；工程量；（3）周进度计划：(表A2-1)，要求每周开例会前报建设、监理单位各一份，内容为：上周完成的情况，下周计划安排，目前存在的问题，未完成的原因及采取的措施。 2、要求施工单位按合同要求的工期编制总进度计划，报上级技术部门批准后，填《施工进度计划报审表》A2-1报监理部审批，然后按监理部批准的总进度计划编制月、周进度计划；同时编制人力、材料、机械进场计划和资金使用计划。以保证进度计划的实施。 3、监理部将在每周召开的监理例会上检查计划落实情况。要求承包单位找出完不成计划的原因，制定出补救的措施，及时调整进度计划。在工程进度计划实施中，将随时检查进度。当监理工程师检查出进度发生偏离较大时，签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施改正，以实现进度目标。项目经理部要对监理通知认真整改，写出书面答复。由监理工程师复查。（四）质量控制1、项目经理部要建立健全项目管理体系、技术管理体系、质量保证体系，和安全组织机构，应报监理部备案。2、各类管理人员要具备相应资质，对特殊工种要求持证上岗。以上各类人员资质要报监理部验看原件报复印件并加盖单位公章3、施工机械、器具、仪器要求性能良好，保证正常运转。并在有效检验期内使用，特殊机械应按规定报检、备案后使用。4、分包单位、试验室资质要填报《分包单位资质报审表》( A3-6)报监理部审批。必要时进行考察。5、要求承包单位首先将经上级技术部门批准的施工组织设计填报《施工组织设计/专项方案报审表》表B3-1，报监理部审批。手续要齐全，内容要有针对性，措施