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工程量清单计价在管线施工管理中的应用 　　摘要：本文是基于西气东输二线第23标段?河大开挖穿越之后进行管线铺设的整个过程中所涉及到的管道焊接、超声波探伤检测及穿越段管道焊接、清管、试压等工程量计价进行跟踪管理。通过工程量清单计价管理使管线施工在一个有利的条件下进行。严格控制人工费、材料费、机械台班费、管理费、无损检测费和水工保护费等，尽量创造最佳的经济效益。向质量成本、工期成本要效益，全面提升管线施工管理水平，确保企业经营目标的实现。 　　关键词： 西气东输 大开挖 管线铺设 　　西气东输二线23标穿越段位于湖北省孝昌县境内花园镇高顺二村，穿越地地貌单元为垄岗状平原区，地形略有起伏，河岸两侧为农田。穿越处河床整体较为平缓、开阔，河道较为顺直。?河全长153km，流域集水面积3618km2 。根据钻探揭露、原位测试及室内试验成果综合分析，场地地表均为第四系覆盖，下伏为白垩纪（K）泥质粉砂岩及元古界片岩。该地段气候四季分明，热量丰富，雨量充沛，风向随季节变化明显，冬、春、秋三季多偏北风，夏季多偏南风。 　　一、管线施工过程工序工程量 　　管线施工过程工序工程量主要涉及施工准备、测量放线、作业带清理及围堰导流、一层开挖、材料运输、管道组焊 及无损检测、防腐补伤、管道清管及试压、管沟开挖、沟内排水、细土垫层、管线下沟 、混泥土稳管、管沟回填及铺设干砌石护板、恢复地貌、三桩埋设、清管、试压、管道试压、强度试压、严密性试验、管道卸压、排水、水工保护20个方面，施工工序图如图1-1。 　　图1-1 管道施工工序 　　二、工程量清单计价管理的实现 　　通过对管线施工过程工程量的分析，工程量清单计价就可以确定下来，其过程的管理就成为重点。就是要在保证管线施工工程质量的同时，尽量降低施工过程中的各种消耗，严格控制工程成本的支出，使整个管线的施工产生最大的经济效益。 　　（1）强化管线施工工程量清单计价意识 　　企业全体职工要统一思想，从项目管理人员到普通施工人员都要拥有工程量清单计价意识，把一切为了效益的意识刻在每个职工的脑海里。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，以保证成本目标的实现。 　　（2）建立管线施工责任成本管理体制 　　抓好项目经理部这条主线控制。项目的资金、收入、成本开支、利润等由项目经理部负责日常管理，项目经理部作为一次性成本中心，其项目的资金、收入、利润由公司直接支配，不允许留置收入或利润。 　　建立有效的监督机制。公司对项目部要签订经济承包合同，要定期的对项目经理部在责任成本管理中的工作进行检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。只有建立了责任成本管理制度，加强正确的约束机制，就不会造成施工过程中资金的流失。 　　（3）建立工期成本控制管理体制 　　如何处理工期与成本的关系，是管线施工项目中成本管理的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对企业来说，并非越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本。把工期成本控制在最低点。在合理工期下项目成本支出最低，工期比合理工期提前与拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，力求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 　　三、管线施工人工费用管理 　　人工费用支出约占管线施工成本的15%～20%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个管线施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。人工费用控制主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并通过机组进行控制。第二，要提高管线施工工人的技术水平和机组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，以降低人工费。 　　四、机械台班费用管理 　　机械台班费的开支约占管线施工开支的10%～15%，其控制指标主要是根据管线施工工程量计算出使用的机械台班数，并进行量的控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。在设备选型配套中，注意一机多用。特别是合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。坚持月末将实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，分析量差发生的原因。保证机械每天满负荷运转，减少无用功。 　　五、管线施工材料费用管理 　　（1）材料价格管理包括买价控制、运费控制、考虑资金时间价值。买价控制，通过调查市场行情，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 　　（2）材料费用开支约占管线施工成本的60%～65%，是成本要