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建筑工程施工现场管理的几个重点 　　摘要：本文从工程施工现场现场管理的角度，着重强调从现场布置、技术、材料等八个方面加强管理。 　　关键词：施工、现场、管理、技术、材料、安全 　　Abstract: In view of the management of the engineering construction site, the paper focuses on the eight aspects of site layout, technology, material, etc.tostrengthen management. 　　Key words: construction; site; management;technology; materials; security 　　中图分类号:TU71文献标识码：A 文章编号： 　　施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。一个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工现场的管理工作能否做好我认为要处理好以下几个方面的问题： 　　一 、施工现场布置及环保问题整洁干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置在项目经理部入口处的醒目位置，张挂五牌二图，对布置安全消防标准方面的，应符合建设工程施工现场管理规定，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理，建立工地文明施工环境卫生管理制度，物料按区域堆放整齐，警示牌按要求悬挂，建立不扰民措施，针对施工特点设置防尘和防噪声设施。 　　二、技术问题 　　一个工程项目，其施工工艺往往比较复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备工作，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工要求， 最大限度的优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑自身的资源条件，认真合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图的形式表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入控制范围之中。 　　三、材料问题 　　土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材料应用的问题，因此，必须解决好材料的以下几个方面的问题：①材料供应掌握材料信息，对相关材料市场进行考察，优选供货厂家，对进场的材料，除要求供货商必须提供材质证明，出厂合格证外，还应按规定与监理工程师共同进行抽样并送检。②材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。③材料发放，合理组织材料使用，减少材料损失特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。 　　四、施工的问题 　　 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按照施工组织设计进行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排在进度实施中要注意施工进度与合同工期阶段性目标保持一致；关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性；人力材料施工设备等资源配置计划和施工强度合理性；材料构配件工程设备供应计划与施工进度计划有机衔接。对于施工质量，能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求，来完成每一道工序，严禁偷工减料，严格执行三检制，即自检互检专检，通过层层检查，验收合格后，方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 　　五、人员管理的问题 　　从一定意义上来说，人的因素，是决定性因素，是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人的组织而创造出来，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子，这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，从精神上和物质上双管齐下，培养凝聚力。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，一支极具向心力的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。 　　六、资料管理的问题 　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料的管理也是一个不容忽视的问题。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项，竣工资料验收不通过，不予验收。竣工资料所包含的材料合格证，检验报告，竣工图，验收报告，设计变更，测量记录，隐蔽工程验收单，质量评定，有关技术参数测定验收单，工作联系函，工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意，收集归类存档，在平时的工程施工中，要做到工程进度与工程