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材供部职能前移 目的 标准作业流程 材供部职能前移 职能前移的主要目的：在于改变目前救火应急行为较多的况状，确定以预防为主、前期化解的工作方针；改变材料员长期以来“等、靠、要”的惯性思维模式，变被动工作为主动应对的工作态度。 材供部职能前移 材供部职能前移的标准作业流程0%以前项目招投标配合阶段 提供满足需求的优质供应商和经营空间较高的产品。 了解前期业务信息，尽最大可能了解甲供、甲定乙供、甲方关系户、供应商报备情况，针对性的提供报价参考意见。 材供部职能前移 材供部职能前移的标准作业流程0%阶段 主要工作 了解合同的相关内容，明确甲供、甲定乙供、乙供材料及工程款支付方式 分析材料预估表 了解项目部施工计划 材供部职能前移 0%阶段经营方案 报价亏损风险材料 加工疑难材料 采购周期问题材料 材供部职能前移 0%阶段 案例分析（北京某项目）疑难材料 材供部职能前移 0%~50%动态调整阶段主要工作 落实0%阶段风险材料的经营策略，分别在10%、20%、30%、40%、50%进度节点时上报风险材料的经营结果。 配合深化设计及项目部完成小样确认。 积极与施工员沟通，定期参加项目部管理会议了解施工计划及相关设计变更。 加强供应商的前期调查，掌握相关的产能信息，深入厂家源头控制生产质量。 材供部职能前移 当遇到抢工工程时,更应倒排工期制定采购周期临界点,着重关注加工疑难、采购周期问题的材料进程。 材供部职能前移 通过职能前移我们能更早的发现项目施工过程中的异常情况，而问题的关键在于解决。如何解决呢？资源地整合将起到关键的作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 材料名称 楠木木雕（要求代表国内权威人仕作品，材质要求老楠木） 拟定方案 1.请公司木管协助寻找资源 2.与甲方协调寻找资源 3.请甲方提供雕刻大师 4.利用雕刻家提供货源 预警说明 报材供部 大区经理及材供部门报备及回复意见 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 材供部培训资料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 材供部培训资料 材供部采购体系及流程 公司供应商联盟单位 常用材料生产周期表 新材料推介 职能前移 赶工工程常出现的采购问题 材料采购合同的注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 材供部培训资料 材供部采购体系及流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 50.80 管理体系 材供部采购体系及流程 Evaluation only. C