供热规划编制度.docxVIP

XX有限公司规章制度发布通知【2014】年第 号《XX有限公司供热规划管理办法》已于 年 月 日通过公司制度建设领导小组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。 签发人：年月日规章制度控制表制度名称 供热规划管理办法版本 起草人部门主任制度建设办公室分管领导审核制度建设领导组签发人是否修订签发日期下次评审日期2014此 次 修 订 的 主 要 内 容 根据机构设置，调整部门职责。解释 部门 营销部实施 及完 善执 行人 营销管理XX有限公司供热规划管理办法（营销【2014】第 号）1 目的规范公司供热规划管理体系，保证公司供热规划管理工作的科学性、前瞻性以及供热规划的执行效果，统筹热源、热网、热负荷的合理匹配，保持公司热力市场科学发展。2 适用范围 公司各相关部门、各热电项目部、所属各级热源、供热公司。3 职责 公司供热规划实行分级管理。公司总经理办公会为最高决策机构，机关各职能部门及相关单位依据职责开展有关工作。3.1营销部3.1.1贯彻执行公司有关供热规划编制的相关规定和要求。3.1.2负责组织编制公司供热规划及相关工作。3.1.3负责向总经理办公会汇报供热规划内容。3.1.4负责加强与政府供热相关部门的沟通协调，掌握政府有关省、市供热规划的信息。3.1.5负责随时关注区域供热市场发展动向，掌握详细、准确的用户用热信息。3.1.6负责督查规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的执行情况。3.1.7负责组织对相关单位规划编制工作进行考核。3.2 计划发展部3.3.1负责提供新建、改造热源计划。3.3.2负责对拟建热源区域热力市场需求提出开发建议。3.3.3负责提供编制供热规划的相关材料。3.3生技部3.2.1负责提供现有热源设备参数及运行情况。3.3.2负责提供相关热源、热网的技改、技措方案。3.2.3负责对供热规划编制提出建议。3.4 热电项目部3.4.1 提供拟建热源建设进度及形成供热能力时间。3.4.2 提供拟建热源区域内热力市场资料，对大型工业生产用户、大规模采暖用户热负荷情况进行调查（包括：热负荷大小、投产时间、供热时间等），做好拟建热源区域热力市场资料台账，配合市场营销部编制热力发展规划。3.5 热源单位3.5.1 提供热源供热能力相关情况。3.5.2 提供新建、扩建、改造热源计划。3.6供热公司3.6.1负责提供各供热区域内冬运期间热网运行参数、外供热负荷实际情况。3.6.2负责提供新建、改造管网计划及实施情况。3.6.3负责对现有供热区域、拟建热源区域热力市场需求及开发提出建议，配合热力发展规划的编制。3.6.4以供热规划要求为依据，合理制定当年供热开发以及新建管网计划。4供热规划的制定4.1供热规划的编制原则4.1.1 符合集团公司和河北公司供热发展战略和发展规划。4.1.2 坚持科学发展、有利于公司的战略性调整。4.1.3 坚持效益优先和可持续发展的原则4.2 公司供热规划的制定工作需公司各部门统筹兼顾、协调一致。4.3 公司各职能部门按照职责分工整理汇总规划的相关资料，经分管领导同意后，提交营销部。4.4 营销部牵头组织编制公司供热规划初稿并组织公司各部门研究，报公司总经理办公会审批。5 管理和实施5.1 各热电项目部、热源单位、供热公司负责人是供热规划的管理和实施的责任人，保证供热规划目标的实现。5.2营销部负责做好供热规划管理的日常工作，保持信息的及时沟通。5.3 公司的年度供热开发计划要以供热规划为依据，将供热规划目标切实分解到每年的经营工作之中，作为责任制考核的主要指标，并做好总结和奖惩工作。5.4营销部作为供热规划的主管部门，要定期或不定期跟踪和分析供热规划的执行情况，并对供热规划本身进行总体审阅并逐年进行滚动调整。6检查和考核6.1营销部对相关部门及所属单位规划编制工作进行全面考核。6.2 营销部对规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的执行情况进行考核。6.3 计划发展部对新建、改造热源能力计划制定情况进行考核。6.4 生技部对热源设备运行情况进行考核。7 主要风险与关键控制7.1 主要风险7.1.1缺乏明确的供热规划，可能导致公司供热开发盲目发展，丧失发展动力和后劲。7.1.2供热规划脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。7.1.3供热规划因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性或导致资源浪费。7.1.4供热规划未及时、有效的实施和调整，可能导致发展战略不能够与时俱进，偏离正确发展方向。7.2 关键控制7.2.1 根据省、市的城市发展规划调整公司供热规划。7.2.2 根据集团公司、河北公司发展战略和规划调整公司供热规划。7.2.3跟踪和分析年度供热开发计划的执行情况，并采取多渠道收集信息，落实和调整供热规划。8 附则8.