在集团公司011年计划统计调度工作会上的讲话3.docVIP

求真务实 锐意进取 努力开创计统调工作新局面 ——在2011年集团公司工程调度和计划统计业务专题会上的讲话 张树海 （2011年1月11日） 同志们： 我们召开这次业务专题会议主要目的是为总结2010年度工程调度、计划统计工作，分析2011年面临的新形势，研究部署2011年工程调度和计划统计工作。下面，我就工程调度、计划统计两个方面一、关于工程调度工作 （一）2010年工程调度工作回顾 一年多来，各级工程调度人员全面贯彻集团公司“三会”和集团公司2010年工程管理暨物资设备管理工作会精神，认真履行职责，及时掌握动态，保证信息畅通，强化指挥协调，有力地推动了全局施工生产不断迈上新台阶。 1、定位准确、职责明确。随着施工规模的扩大，集团公司成立的指挥部也在逐年增，机关调度与项目调度的关系、工作职责在工程实践中得到定位与完善。通过几年来调度体系的不断完善、运转，明确了项目调度在项目管理体系中的重要地位和作用。几年的实践证明，项目调度不仅能够依据项目施组按施工现场管理的普遍规律和具体项目的特殊性，科学地组织和调配施工资源，协调、组织施工生产，而且还能有效地对项目前期进行策划，对收尾项目实行有效监控。机关调度能主动帮助服务于现场，想项目之所想，急现场之所急；项目调度部门能积极加强与机关调度的联系，主动接受机关调度的宏观协调和例行检查，共同推进了全局施工生产良性循环和健康发展。 2、全面把握动态，准确反馈信息，充分发挥了指挥协调中枢作用。各级调度部门认真贯彻落实集团公司2010年调度工作会议精神，在铁路大会战不断掀起新高潮，全局在建项目数量急剧增多、管理跨度迅速拉大，施工资源调配更加复杂的情况下，进一步增强了调度人员的责任感、光荣感和使命感；无论是机关的专职调度，还是项目的专(兼)职调度，都能对工作满腔热情、精益求精，对各自管辖工作范围的施工动态全面把握、科学协调，克服了调度人员不足、日常工作量相对增多的困难，在各级领导的重视和大力支持下，全局调度工作经过不断探索、实践和总结，各项工作取得了长足的进步，各级调度都能凭着对工程的熟悉了解，在对工程进度是否符合业主要求、施工计划能否按时完成、资源配置是否合理、重点工程可否挖掘潜力，收到更好经济效益等诸多方面，通过认真分析、全盘考虑、统筹安排，及时向各级领导提供解决各种施工矛盾的意见，供领导在决策施工生产时参考；并及时将领导的决策指挥意见贯彻执行到施工现场，充分发挥了调度在施工组织指挥的中枢作用，为全局施工生产不断迈上新台阶做出了应有的贡献。 3、对重、难点工程实行重点监控管理,收到了良好的效果。对集团公司确定的重点、难点工程进行重点监控，通过周报的形式，对重难点项目的进度情况和存在问题做到时时掌控，定期对现场施工情况进行分析、总结，及时解决施工过程中遇到的困难和问题。同时加强施工现场组织指挥与协调力度，以实现产值计划和形象进度为主线，深入细致地搞好调查研究，切实把握制约进度的关键，努力协调各方关系，适时掀起施工生产高潮，确保关键工程、关键环节按期突破。通过对重、难点工程组织协调和重点攻克，保证了重难点工程顺利推进，取得了可喜成绩：合武客专、沪宁城际、沪杭城际等项目顺利交付运营；包西、汉宜、太中银、哈大等项目确保按期铺轨和通车；京石、石武分别于10月底和11月下旬提前完成铺板和灌浆；宿淮、盘锦等项目梁捷报频传，通过国家认证。 4、坚持新上项目开篇布局谋划，推动全局施工产值创新高。兰新、杭长、合福（闽赣段）、合福（安徽段）、中南部通道、兰新、成渝、长昆、津保等新上场项目按照跑步进场、快速进场、有序进场，快速征地，高标准、高起点，精心组织，提前介入蓝图设计、全力突破开工瓶颈的原则，各项工作稳步向前推进。尤其是兰新项目线下路基及桥涵当年开工当年完成，兰新铺架基地已展开铺轨施工；杭长、合福项目施工局面逐步打开，中南部梁厂开始建设，为明年施工高潮创造了有利条件；成渝、长昆、津保项目前期调查基本完成，基地方案已确定。这些项目做到了进场快、开工快，将为公司2011年施工产值注入新的增长点。 5、恪尽职守、勇于创新，涌现出了一批先进集体和优秀个人。一年来，调度系统在各条施工生产战线上，认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，及时准确地传达集团公司领导和上级机关的指示和决议，督促检查和反映执行情况，真正做到了兢兢业业、任劳任怨、爱岗敬业、默默奉献。调度队伍通过不断努力、开拓进取，涌现出了一批调度先进集体和优秀个人。这些成绩的取得，再一次证明：无论是过去、今天或者未来，调度队伍不仅是一支与我局繁荣富强休戚相关的队伍，也是一支推动全局施工生产不断向前的生力军。 （二）当前调度工作中存在的主要问题 总结一年多的调度工作，尽管取得了一定的成绩，但与企业面临的新形势和发展需求相比，我们还有差距，为了真正提升