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项目名称：《〈我做主〉迷你家电公司规划书》 策划者： 周陶旺 时间：二〇一〇年十一月七日 目录 一、执行总述…………………………………………………………2 1.1背景 二、公司……………………………………………………………3 2.1公司创立 2.2厂址的选择 2.3公司创立及建厂的设计 三、产品…………………………………………………………6 2.1开发概述 1开发背景 2产品的特点 3、产品展示 4、产品的研发与生产 5、产品的管理 6、产品的优势 四、市场的营销与开发……………………………………………9 1、概要 2、市场前景的分析 3、市场现状分析 4、市场目标 5、营销信息一览表 6、市场营销目标 7、营销策略 五、竞争分析………………………………………………………10 1、竞争者分析 2、潜在竞争对手 3、竞争力总体分析 4、竞争的优劣 5、竞争策略 六、融资分析………………………………………………………12 1、潜在的资金来源 2、投资的回收 七、风险分析………………………………………………………13 1、行业风险 2、市场风险 3、经营风险 5、财务风险 6、风险对策 八、风险退出………………………………………………………15 1公开上市 2收购 3破产清算 4二次收购 九、备注……………………………………………………………16 《〈我做主〉迷你家电公司规划书》 1.执行总述 执行摘要 针对于现在日益发展的现代化社会，人们讲会花越来越少的时间在家庭一些琐事上，人们更加的追求生活的简便化和现代化。所以我们来自安庆师范学院的有不同专业的本科学历的学生组成的创业团队将创建迷你家庭家电有限公司。 我们将开始将着手于迷你家店的销售公司，在初期，我们将专门的经营迷你家电的出售，当整个公司成长成在该行业中具有相当的竞争实力的时候，我们将扩大公司的经营规模，从而逐步的达到能够集研发与经营为一体的有限公司。 在公司的成立初期，我们创业团体将充分发挥自身的强项，各尽所能，而且我们将聘请专业的技术人员和专业的管理人员，来使整个公司正常的运转 ，从而使整个公司能健康的发展。我们将要求每一个员工都会拥有绝对的本工作的相关技术和经验，严格的监督每一位员工的工作态度，以便及时的解决不必要的矛盾。 我们的企业也是一个正在崛起的新型科技企业，所以，它具有与其他企业的优越性和政府的支持程度更多。在同行的竞争中虽然，还不足抗衡。但随着我们始终坚持的目标，始终把顾客的需求放在第一位，做到产品的质量第一，顾客的服务第一。那么我相信在同行中我们会有一席之地。 在销售中我们初期将会和别的研发公司建立合作关系，进行外源产品的销售，从而来在经营中需找机会，在经营中筹备下个目标的资金，和提高公司在市场和企业中的知名度和声誉。在后期的研发中，我们将建立自己的品牌产品，而且在产品的的研发和设计上我们将做到最潮流 、最前卫、最迎合大众的需求。为了更好的研发和提高我们的产品，我们将举行市场调查，通过从消费者的需求和喜爱来打造自己品牌效应，从而使我们的品牌在市场上具有更加稳定的销售市场和群众支持。从而在竞争的劣势中尽快的翻身。 总之，在目前的市场前景来看，我们选择的开创迷你家电的产业链是有着很大的可行性也保证的。在一场竞争中质量高，服务好才是一个新兴企业迅速崛起的硬道理。我相信，只要我们公司本着以最好的态度服务群众，以最高的质量供给群众，以最廉的价格销售群众。我们的《我做主迷你家电有限责任公司》会在不久的将来闪耀在中国市场。 1.1背景 随着国际市场环境标准日趋严厉，国家出台了一系列能效标准，通过价格改革、税收制度等一系列重要的措施强制推动节能产品的普及，节能环保小家电成为大势所趋，将逐步走入我们的市场。长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 比如说浴霸和暖风机市场。 经过调查浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，200６年国内销量估计为1000万台，2007年为1200万台。 然而在我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。 我们完全可以借助这一契