第三章小组工作理论与小组工作动力教程方案.pptVIP

第三章 小组工作理论与小组工作动力 第一节 小组工作的相关理论 第二节 小组动力分析 第一节 小组工作的相关理论 一、系统理论 二、需要理论 三、小组动力学理论 四、社会学习理论 五、镜中自我理论 六、交流分析理论 一、系统理论 帕森斯：小组在发挥功能时，就是由几个互相依存的成员组成的一个社会系统。为了实现目标，维持平衡，小组要完成四个主要的功能性任务： （1）整合：确保组员互相之间和谐相处； （2）适应：保证小组保持应对环境变化的能力； （3）模式维持：确保小组保持明确的目标以及对目标的认同和工作程序； （4）目标实现：保证小组能够追求和完成自己的任务。 为了实现上述目标工作员需：调动组员能量；不断评估小组的进展、组员目标实现的状况、小组与周围环境的互动状态；调整自我。 一、系统理论 系统理论对小组工作的启示： 1.小组作为整体所表现出来的特征源于小组中的组员间的互动。 2.小组力量会对小组成员的行为产生重要的影响。 3.在遇到冲突时，小组会努力争取维持自己的整体性。 4.小组既要与外部环境建立关系，又要关注内部的功能性。 5.为了达成平衡，维持生存，小组不断处在一个形成、发展和变化过程之中。 6.小组具有一个发展性的生命周期。 二、需要理论 需要：有机体内部的一种不平衡状态，它表现在有机体