[第六章广告公司的人力资源管理.pptVIP

第六章 广告公司的人力;经济人——科学管理法社会人——;传统人事管理与人力资源管理　　;传统人事管理与人力资源管理　　;传统人事管理与人力资源管理　　;第三章 广告公司人力资源管;一 员工招聘原则 ;聘用 　　　当你被指派去主持奥;聘用　　　一、聘用的标准 ;聘用　　　（一）良好的智力。　;聘用　　　（二）沟通和表达能力;聘用　　　（三）诚实的品德 ;聘用　　　（四）经验　　　广义;二、员工招聘标准参照各公司招聘;三、聘用程序1、制订计划公司经;2、公开招聘在职员工推荐 人;3、评估 ;4、反馈两条线路：人事部门将人;三 招聘方法和途径 ;一、员工培训概述 ;二、员工培训流程1、根据总公司;4、上报培训计划给公司总经理，;三、员工培训方式内部人员培训：;所谓广告公司的薪酬管理，是指广;一、薪酬管理功能1、补偿功能：;二、薪???体系的设计程序1、公司;2、薪酬现状分析：掌握并分析公;3、职位评价：比较公司内职位等;（1）基本情况：公司的常规数据;5 、薪酬定位：各职群的结构及;三 薪酬的影响因素1、外部因素;绩效考核员工培训绩效改进人事调;一 、考核要素 ;二、考核程序及方法确定考核的主;三、考核结果提供有竞争力的报酬;所谓职业管理，是指企业帮助员工;一、职业管理的内容和原则 ;二、职业管理的意义（1）促进资;三、员工职业生涯设计：1、职业;在此处添加文章正文，根据需要调