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咨询部经营计划 ——部门绩效改革专题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★ 清晰的目标； ★ 量化的管理标准； ★ 良好的职业化心态； ★ 与利益、晋升挂钩； ★ 具有掌控性、可实现性 ★ 对管理者而言，达到知人善用的目标； ★ 对员工而言，能者多劳，劳者多得，实现自我价值； ★ 明目标； ★ 筛流程； ★ 设指标； ★ 定标准/目标值； ★ 出考核表 ★ 监督实施 目的 原则 步骤 采取的措施及措施的开展 绩效考核制定的框架 ※因组织架构及流程化相关的制度建设及其他需完善部分，涉及到其他部门，是整个公司层面需要把控的，还需要其他协助，目前只是对部门绩效这块的想法进行阐述。 优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工成长更是意义重大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年65个项目（100个项目） 人员 时间 个数 平均产值 2011年前 35 计价法 计量法 欧海英 8月-12月 17 30万元 28万元 17×2=34万元 韩宝明 11月-12月 7 7万元 6.6万元 7×1=7万元 赵东 2 步骤一：明目标 2011年咨询部门项目总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012年 年度目标确定 人员 个数 产值计算 指标调整 欧海英 40 ×1.1=44 （17/5）×12=40 122 ×1.1=134 （34/5）×12=80万元 17×2=34万元 60万元 韩宝明 42×1.1=46 （7/2）×12=42 （7/2）×12=42万元 7×1=7万元 74万元 其他部门 5 步骤一：明目标 2012年度目标计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012年 季度目标确定 人员 个数 产值 欧海英 12个 奖励制度：超出部分每个奖励100-200元 上限月工资 18万元 奖励制度：超出部分10% 上限月工资 韩宝明 12个 22万元万元 其他部门 5 每个支付其部门成本费5000元，个人拿2%（100元） 贡献突出者根据部门核算，另加奖励 步骤一：明目标 季度目标分解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本保障制度 薪酬制度 ◆ 试用期定薪： 在决定录用后，人力资源部综合分析拟录用人员应聘职位的相关级别、个人经历和能力、当前薪资水平和应聘薪资要求、面试评价及薪资建议等因素，与相关部门负责人协商，初步确定其建议薪资。试用期薪资为转正后薪资的80%。 ◆ 内部调薪： 员工如遇调薪（包括年度调薪）、降薪等薪资变动，由人力资源部签发 《薪酬福利通知函》向员工确认。 → 奖励：认真完成公司交代的任务，一个季度完成（多少个）任务，或者 是完成（多少）利润额的时候。给予一定比例的奖励。 ※计件：超出部分每个给予多少奖励（规定上限）。 ※计额：利润额超出部分的多少比例（规定上限）。 → 罚款：不能按时完成部门交代的任务，几次以后给予罚款 不能按质完成部门交代的任务，几次以后给予罚款 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本保障制度 对于业务人员签订的项目，按利润额分配提成（规定