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油田企业人力资源管理中存在的问题及对策 　　摘要：随着我国加入世界贸易组织的推进，推动了国有企业改革的深入，给我国油田企业发展带来了机遇，同时也带来了挑战。油田企业如何才能抓住机遇，迎接挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地，己成为油田企业在发展过程中面临的一个重大问题。本文分析了油田企业人力资源管理中存在的问题，并提出了对应的对策。 　　关键词：组织结构 管理职能 操作层 　　随着我国加入世界贸易组织的推进，推动了国有企业改革的深入，给我国油田企业发展带来了机遇，同时也带来了挑战。油田企业如何才能抓住机遇，迎接挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地，己成为油田企业在发展过程中面临的一个重大问题。油田企业只有通过加强人力资源管理，造就一支高素质的人才队伍，才能应对全球市场的激烈竞争，才能立于不败之地。本文分析了油田企业人力资源管理中存在的问题，并提出了对应的对策。 　　一、油田企业人力资源管理中存在的问题 　　1、 组织结构不合理。组织结构是人力资源配置和分布的载体，组织结构的精简优化决定人力资源的配置和优化。油田企业现行的“金字塔式”的直线职能结构，是在传统的计划经济管理体制下形成的，存在着“横向职能设置相对过细、纵向管理层次较多，核心业务不突出、职能交叉责权不明”等问题。组织机构庞大是导致管理人员多、直接生产人员少、员工队伍结构不合理的最主要原因，影响着组织效率和