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[石油化工工程项目EPC管理分部---开车服务部分
目 录
1 总则…………………………………………………………………………….1
1.1 概述……………………………………………………………….……….1
1.2 术语………………………………………………………………………..1
2 项目开车管理的组织机构和开车组的职责………………………………….2
2.1 项目开车管理与其他管理的工作关系…………………………………..2
2.2 开车管理组的组成………………………………………………………..2
2.3 项目开车管理的主要工作责任…………………………………………..2
3 项目开车管理工作与其他工作的关系……………………………………….3
3.1 开车组与项目经理的工作关系……………….…………………….……3
3.2 开车组与施工管理组的工作关系………………………………………..4
3.3 开车组与项目业主的工作关系…………..................................................4
3.4 开车组与项目设计组的工作关系...................…………...........................4
3.5 开车组与项目采购组的工作关系...................................………….......…5
3.6 开车组与项目计划控制工程师的工作关系.................................……….6
3.7 开车组与项目费用控制工程师的工作关系................................………..6
3.8 开车组与项目材料控制工程师的工作关系................................………..6
3.9 开车组与财务组的工作关系 ...............................................…………...7
3.10 开车组与专利商的工作关系.................................................…………...7
3.11 开车组与施工分包商的工作关系..........................................…………..7
4 项目开车管理工作的阶段划分.................................................……………8
4.1 开（试）车准备阶段.........................................................……………….8
4.2 联动试车阶段....................................................................…………….….8
4.3 投料试车（开车）阶段.........................................................……….……8
5 试车准备阶段的工作..................................................................………….….8
5.1 开车管理人员进驻场.............................................................……………8
5.2 确定开车分包商、确定开车服务的工作内容 ............................…….9
5.3 编制开车工作计划................................................................………….....9
5.4 开车工作计划的主要内容.......................................................….……….9
5.5 参加编制总体试车方案..........................................................………..10
5.6 参加设计审核会...................................................................………
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