第一章 施工管理.docVIP

1、项目实施过程中，应进行项目目标的( C )，它的原理是项目目标控制的基本方法。1（这个数字1指的是书本第1页，下同。） A．定量控制 B．定性控制 C．动态控制 D．系统控制 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )1 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制， 3、我国实行的建设工程监理，属于（B ）项目管理的范畴。 2 A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程项目总承包方 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 4、对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 5、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE） 2 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E、动用前准备阶段 6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。 8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B )的项目管理。2 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 9、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（BC）等阶段3 A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 11、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE ） 3 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．项目总承包方 （1）安全管理； （2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）组织和协调。 21、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(A)。5 A．总承包管理方 B．业主方 C．设计方 D．咨询机构 三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用