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1-28 1-28 * 物流管理專題個案報告國際成衣物流整合計畫—崴航國際股份有限公司 班級：碩專行流一甲 學號：NA2D0021 姓名：張淑媛 1-28 * * 壹、個案內容 ◎緣起 ◎崴航公司簡介 ◎企業營運模式 ◎ECFA對企業的影響 ◎平台建立 貳、結論 1-28 * * 場康的業務人員向崴航的副總提起的一段話～場康合作的上海物流中心，又再度出包，原料調不過來，這已經不是第一次了。 壹、個案內容 緣 起 * 跨足場康供應鏈上下游。 為場康提供倉儲的服務，進而增加公司的獲利。 以爭取到下游美國品牌廠商的運送服務。 可以從這次的經驗中，學習成為一個像是利豐集團的 物流公司，進而脫離單純只是事多繁雜但毛利相對不 高的貨運。 取代上海物流中心 1-28 * 崴航尚無自己的倉庫，必須和其他合作。 運輸作業上，也必須和內陸業者合作。 然而合作仍有風險，不能隨時掌握所有資訊；尤其是 提供貨物追蹤的精確資訊。 沒有一個系統，整合多家公司在各個物流階段的回報 資訊。 缺點 1-28 * * 高階主管經驗豐富。 積極在世界各地設立據點，使國際的海運承攬網絡 擴展完整。 有許多長期客戶，公司在業界的形象也相當良好