增员方案宣导讲述.pptVIP

Page ? * 把握机遇 勇攀高峰 * ?发放的条件 ?两个时间点如何判断 ?特别强调没有不发放的人群，重新签约者可以享受 ?7-9月举绩：任何一个人举绩即可 * ?除了根据新人入司第一年FYC享受推荐新人奖外，增员者还可以根据新人7-12月的业绩水平享受一个大红包——伯乐奖。 ?发放条件就是要求新人7-12月FYC达到6000元，这里我们可以发现，伯乐奖的要求和绩优新人奖的新人业绩要求是一致的（帮助回顾，绩优新人奖要求7-12月每个季度分别为3000FYC，增员另有要求），所以增员者和新人之间的奖项设置是相关联的，双方诉求的目标是一致的，新人自己的目标和增员者辅导、督导的目标也是非常一致的。 ?发放的标准是1500元，也可以说，这是增员且育成后的奖励。只要做好这两件事，我们都可以数钱数到手抽筋。（动画一） * ?本幻灯有超级链接，第一次是顺序讲解，第二次是强调处经理系数上升时，两个部分有不同的注释，讲师特别注意。 ?链接前 ?直辖组的利益构成首先就要关注直辖组津贴，各位通过这个表格可以发现，首先“（含本人FYC）”（配合教学动作利用教鞭指引） ?其次，直辖组FYC越高，所能计提的系数越高（动画一） ?接下来我们会发现，一些档次直间不太高的业绩提升会带来很大幅度的系数提升，比如5000—8000（动画二），直辖组只要提升3000FYC，就可以提升三个百分点，所以主管一定要关注与自己直辖组FYC相应的区间，在直辖组能力范围内思考自己可以获得更高系数的方法。 ?比如，一些主管的直辖组不够大，那么至少应该关注5000如何达到8000，如果主管的直辖组比较大，或者产能高的人比较多，那么久应该关注16%-19%的区间（动画三），由此也可以引申，比如在一季度，我们该关注哪个点？如果在一般时候，或者增员的时候，该增多少人，新人该有怎样的业绩我们会获得更大的利益？ ?这是我们最大的利益来源，所以各位主管一定要精打细算，会给我们带来意想不到的收益。所以提醒大家“业绩增长利也涨，更要关注基数档” ?链接后强调职级提高系数提高即可，突出24% ?返回 * * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 奖励多 增员容易 Page ? * 增员入口已经打开 你要做的就是带人过来 因为…… 增员 Page ? * 增元 前所未有的方案支持 活动时间：2015年7月1日-2015年9月30日 Page ? * 有效增员1人 奖200元 季度内达成转正考核 再奖200元 合计奖励 400元 Page ? * 奖励范围广 三季度新增有奖励，三季度以前新增同样也有奖励 活动期间，对于2014年7月1日至2015年6月30日入司的新人，若在本季度内达成有效人力考核（未转正按转正条件：营销2单和1Q，收展为3M和2单；已转正达标标准为：营销1Q，收 展为3M），分公司奖励增员人200元/人。 师傅增员有红包 Page ? * 徒弟增员有扶持 2015年1月1日以后签约的新人，从新人签订代理合同当月起的12个月内，每月按其当月FYC计发新人津贴。新贴发放标准按照新人的年龄和学历，分为新秀版、新锐版和新锐加强版三种类型新人津贴。 Page ? * 签约时间 新人当月FYC 新秀版 新锐版 新锐加强版 城区 城区 城区 1-3月 6400（含）以上 2700 2900 3200 3200（含）－6400 2000 2200 2500 1600（含）－3200 1300 1500 1800 800（含）－1600 900 1100 1400 400（含）－800 500 700 1000 4-6月 1800（含）以上 1000 1200 1500 600（含）- 1800 600 800 1100 7-9月 900（含）以上 700 900 1200 10-12月 1200（含）以上 700 900 1200 扶持一 超长新人津贴扶持（不含收展） 时间延长，津贴加强 所有签约的营销新人进入扬帆营后，按照常德分公司扬帆营考核要求，对于考核合格且在入司起3个月内达成有效（1Q和两单），奖励入司新人秋季司服一套（深色西装一套、长袖白衬衣一件） Page ? * 扶持