[生产与运作大作业1211060438叶盛.docVIP

企业生产能力规划和 MRP 计划运算 班级：12信管4 姓名：叶盛 学号：1211060438 摘要: 生产运作能力是保证一个企业未来长期发展和事业成功的核心问题。一个企业所拥有的生产运作能力过大或过小都是很不利的；能力过大会导致设备闲置，人员富余，资金浪费；能力过小又会失去很多机会，导致机会损失。南滨公司属于后者，由于过长的放假时间使得本公司资金断缺，人员不足，生产效率低下。 关键词：生产运作能力，生产效率，制定计划。 正文 1、制定南滨公司的生产能力计划 （1）处于瓶颈状态的加工中心应当购买： N=4×0.1+6×0.25+8×0.5+10×0.15=7.4(台) 故制定南滨公司的生产能力计划，处于瓶颈状态的加工中心应当购买8台 （2）制定计划所需的假设条件： ①假设工作环境稳定。员工对工作环境的适应是需要一定时间的，工作环境的变化直接影响员工的生产能力及效率，假若环境发生变化，必然员工对工作的熟练程度及技巧的发挥造成一定的影响，这种影响可能是正面的也可能是负面的，若工作环境变的恶劣，使员工心理及技术的熟练程度造成不利，则使员工的生产效率下降；若工作环境变好，是的员工在心理上有了极大的鼓舞或提高了员工对技术的熟练程度，则会使生产能力提高，从而高于生产能力的计划。 ②假设专业技术员工均能参加工作及工作质量能够保证。专业技术员的工作热情、工作态度及是否有能按正常的工作质量进行工作会直接影响到整个生产工作作业，对生产计划制定起着至关重要的作用。 ③假设机器设备生产能力能够保证。机器设备的有效工作时间是指设备全年最大可能运转的时间，它是设备的制度工作时间总数扣除机器修理停工时间,而设备生产效率是指单台设备在单位时间内的最大可能产量某些设备超负荷运转，造成设备过早损坏的，要按先进负荷计算，机器设备是否能正常运行直接影响有效工作时间与生产效率，从而对生产制定的预期效果产生影响，因此要想按企业预先制定的生产计划能力相匹配就必须是在机器设备均能正常生产为保证作为前提。 （3）对提出购买机器数量建议合理性的解释： 表8设备需要程度概率预测 所需设备数 4 6 8 10 概率 0.10 0.25 0.50 0.15 生产计划是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划，设备是现代市场的工具，而加强设备管理，对于保证企业生产的正常秩序，提高经济效益，有着十分重要的意义，企业在生产中，确立设备的数量对于企业的生产能力与企业的获利能力有着至关重要的作用，设备会随着时间的推移，其折旧费会越来越高，同时设备还需要维护，需要一定的维护费用，由此可知，确定机器设备的数量的确定在生产计划的制定中起着很重要的作用。在该企业中，首先对所给的数据进行分析可知，所需设备的均值是：N=4×0.1+6×0.25+8×0.5+10×0.15=7.4(台)，设备数量趋于6和8之间，而由数据可知设备数量是6的概率明显小于设备是8的概率，而设备数量是8的概率为0.5，已经达到一半，有这些数据可知在制定生产计划所需的设备数量为8更加合理，有利于企业的发展。 2、实际需求与生产能力发生偏差的决策 （1） 若实际需求超过生产能力，若是实际需求远远超过生产能力，我认为应该采取第二种方法与第四种方法结合，将生产任务外包，委托其他零部件制造商加工生产品部件，同时在雇用技术员与工人足够时增加工作班次，这样做的理由是：实际需求远超过生产能力时，避免了第三种方法中可能失去潜在客户的危险，在实际需求有所降低时又可通过减少生产任务外包来避免第四种方案中，解聘新员工的不利影响；若是实际需求超过生产能力不多时，可采用第一种方案与第第二种方案的结合，充分利用加班的同时，采用将生产任务外包，委托其零部件制造商加工生产品部件，这样做的理由：在适当有效利用加班，去避免工作效率降低，在此基础上，其他未能完成的任务在将生产任务外包，委托其零部件制造商加工生产品部件，这样工人可以通过加班获得更多的工资从而改善生活，同时也避免了失去潜在客户的危险。 （2）若实际需求低于生产能力时，采用第一种方案与第三种方案的结合，再利用加班生产的同时，当生产能力满负荷时，公司不再投标获得更多的生产订单，这样做的理由：市场的实际需求低时，首先增加设备必然会使设备的保养等费用增加从而增加成本，只有通过加班增加产品的生产率，若是采用增加班次，必然需要时间与资金在员工的培养身上，从而会加大成本，同时若生产需要不能达到预期水平时，又有不得不解聘新员工的威胁，达不到管理者所期望的，而有对于第三种方案中造成失去潜在客户的订单这一看法，因为实际需求本来就地，所以造成的概率也会低，故在加班与正常工作使生产能力达到负荷时，公司不再投标获得更多的生产订单，从而使公司快速而正常发展 一般产能规划制定需要三个时期，分别是长期计