[日清日结.pptVIP

《日清日结》培训 2013-04-11 目录 人力经理面临的难题 海尔OEC管理模式 OEC管理模式的启示 OEC管理模式的推行 人力经理面临的难题 人员素质如何提升——管理的核心 干部管理靠手段 一线职工“工人中的农民 农民中的工人” 企业文化如何落地——企业的灵魂 自以为是 推诿扯皮 撞钟 考核激励机制如何有效——企业的核心机制 考核流于形式 激励手段单一 目录 人力经理面临的难题 海尔OEC管理模式 OEC管理模式的启示 OEC管理模式的推行 OEC的源头 OEC管理的定义 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　C----Control 控制 Clear 清理 OEC管理三大体系 OEC管理的“1339” “1”——一个核心 根据永远在变的市场不断提高工作目标 “3”——三个基本原则 闭环的原则 比较分析的原则 不断优化的原则 “3”——三个体系 目标体系 日清体系 激励机制 “9”——九个要素 5W3H1S OEC