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1.2(1) 早 会 创 新 课 程大 纲 一、早会现状诊断 二、早会创新瓶颈突破 三、早会创新研讨与设计 四、小结 一、早会现状诊断 1、现行早会分析 2、早会低效的原因 改变早会现状 ——创新 二、早会创新瓶颈突破 1、观念 2、内容 3、形式 点燃思考 庆生会式的早会 头脑风暴式早会 焦点热点追踪的早会 感恩早会 文体娱乐型的早会 用肢体语言表达的早会 读书会式的早会 发泄式的早会 网上的早会 记者招待会式的早会 击鼓传花式的早会 早餐俱乐部式的早会 生肖游戏早会 PTT 式的早会 情景模拟式的早会 诊断会式的早会 室外进行的早会 辩论赛式的早会 嘉宾面对面的早会 专家讲座式早会 增员早会 早会内容汇编 三、早会创新研讨与设计 要求： 1、每个小组设计一个早会 2、内容或形式必须是新的 3、小组形成文案 四、小结 1、教育性 2、激励性 3、宣导性 ?先肯定组训在早会运作过程中所起的作用。 ?让学员分组分享早会运作心得，并研讨现行早会存在的问题。 ?进行优先顺序排列，排出前三个。 流程呆板、内容无趣、参与不足…… ?为什么早会会越来越不如意，低效的原因是什么？ （1）??? 营业部主管、经理们缺乏早会经营的理念； （2）??? 早会的内容、形式单调，没有激发出营销同仁参与的积极性