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电子科技大学电子科大16秋《管理学原理》在线作业2 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 计划是管理者进行()的基础。 A. 激励 B. 领导 C. 控制 D. 沟通 正确答案： 2. 需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。 A. 事物 B. 行为 C. 变化 D. 刺激 正确答案： 3. 公平理论最早是由()提出的。 A. 弗隆 B. 布鲁姆 C. 亚当斯 D. 麦克米兰 正确答案： 4. 激励的目标必须是()。 A. 具体的 B. 受激励着迫切需要的 C. 较高的 D. 民主决定的 正确答案： 5. 一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。 A. 职能式 B. 直线式 C. 直线职能制 D. 矩阵式 正确答案： 6. 行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。 A. 过程 B. 人 C. 效率 D. 财务 正确答案： 7. XY理论是由()提出的。 A. 麦克雷格 B. 马斯洛 C. 梅奥 D. 德鲁克 正确答案： 8. 《国富论》的作者是()。 A. 亚当·斯密 B. 大卫·李嘉图 C. 德鲁克 D. 熊·彼特 正确答案： 9. 下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。 A. 目标管理法 B. 工作扩大化 C. 授权 D. 平衡记分卡 正确答案： 10. 目标管理是()提出的。 A. 西蒙 B. 名茨伯格 C. 德鲁克 D. 孔茨 正确答案： 16秋《管理学原理》在线作业2 二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 企业外部环境分析的目的是确定企业的11()。 A. 优势 B. 机会 C. 弱点 D. 威胁 正确答案： 2. 帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。 A. 报酬 B. 奖励的价值 C. 个人需要付出的努力 D. 受到奖励的概率 正确答案： 3. 企业的技术创新战略主要包括1111()。 A. 自主创新 B. 模仿创新 C. 合作创新 D. 产品创新 正确答案： 4. 非正式团体的优点主要包括111()等。 A. 增加顾虑 B. 协助工作 C. 发泄感情 D. 分担领导 正确答案： 5. 菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。 A. 环境不确定性的高低 B. 领导和下级的关系 C. 任务结构 D. 职位权力 正确答案： 6. 对待非正式团体应该采取111()等态度。 A. 积极引导 B. 目标结合 C. 为我所用 D. 严格管理 正确答案： 7. 战略管理主要包括111()等三个基本阶段。 A. 战略制定 B. 战略实施 C. 战略反馈 D. 战略评价 正确答案： 8. 委员会式组织结构的优点主要有1111()。 A. 集思广益 B. 集体决策 C. 便于协调 D. 鼓励参与 正确答案： 9. 计划具有为目标服务、计划工作的第一性、11()等性质。 A. 普遍性 B. 经济性 C. 及时性 D. 最佳性 正确答案： 10. 行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111()。 A. 供应商 B. 潜在竞争对手 C. 替代品 D. 互补品 正确答案： 11. 挫折的行为表现主要有1111()以及屈服等。 A. 攻击 B. 合理化 C. 退化 D. 固执 正确答案： 12. 期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表()。 A. 激励力 B. 效价 C. 期望值 D. 激励效果 正确答案： 13. 解决冲突的途径主要包括1111()。 A. 压制 B. 冷处理 C. 谈判 D. 合作 正确答案： 14. 事业部制的组织结构主要包括111()等类型。 A. 产品事业部制 B. 地区事业部制 C. 混合事业部制 D. 海外事业部制 正确答案： 15. 期望值理论中的期望概率与1111()等直接相关。 A. 目标 B. 个人能力 C. 经验 D. 意愿努力程度 正确答案： 16秋《管理学原理》在线作业2 三、判断题（共 25 道试题，共 50 分。） 1. 事业部制又称联邦分权制。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 2. 为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 3. 一个组织的组织文化是稳定不变的。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 4. 双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 5. LPC是指“最难共事者”。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 6. 路径-目标理论是由豪斯提出的。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 7. 管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数