项目管理3(项目管理系列教材).ppt

第三章项目环境和组织 项目环境； 项目干系人； 项目组织。 法律意识 项目管理专业人员应当在某个特殊的项目环境中对项目起制约作用的法律责任、权利及过程有所认识。专业人员有选择性地对潜在争端的原因、责任、违反合同的行为、解决争端的方法和工业相关的法律依据有所认识。 项目在组织中的地位 项目处于组织的最高层次，是组织的主要任务。在这种情况下，往往项目负责人即组织的最高领导，或者项目机构本身就是这个组织的主体。 项目处于组织的较低层次，只是某个组织的部分工作任务，该组织承担着这些项目更大范围的职责，这种情况是较普遍的。 组织结构 项目的组织结构确定了项目报告的结构、过程、系统和程序。在建设项目结构中典型的重点问题包括项目的程度/职能方向，项目管理（职位）权威的程度。项目人员的配置、资源分配、工作包及衔接管理、控制限定、授权和报告程序及系统。 以下是三种基本的组织结构： 1、操作型—资源在他们独立操作的单元中得到控制。 2、项目型—资源的分配依据以一切为项目服务的原则，资源在得到项目控制的同时得到分配。 3、母体型—资源操作性被一些操作领导所控制。当涉及到项目要求时由项目经理控制。 结构的选择应当考虑到文化和环境的影响，并且可能会在项目生命周期中随项目的发展而变化。它还可能由于合同的不同种类及条件而变化。 项目的组织形式 项目单列式组织 职能型组织 矩阵型