[监理大纲1.docVIP

企 业 简 介 前 言 某建设工程是建设现代化城市的重要部分，它能改善生态环境、美化城区，增进市民身心健康，创造良好投资环境，促进经济发展，是建设 发展 的重要项目。 根据招标文件要求及该工程的特点，我公司将重点从以下几个方面来保证招标人最终目标的实现。 1、选派公司业务过硬、经验丰富、年富力强的总监理工程师及专业监理工程师组成本项目的监理机构。 2、在本公司现有的技术装备下，再配备部分先进的便携式监测仪器。 3、在工程现场配备计算机一台，采用国家监理软件，对工程的质量、进度、造价进行控制，通过计算机对合同及信息进行管理。同时现场计算机与某计算机中心联网，以便对工程检测报告结果、国家和地方的有关建设工程管理规定等及时了解。 4、对工程质量的控制， 5、对工程进度的控制，我们将根据施工单位的进度计划编制工程进度网络图，对工程进度实施预控及纠偏，实现进度的最终目标值。 6、对工程造价的控制，我们将根据招标人的投资计划，编制季度、年度投资完成计划，对工程变更、索赔严格把关，以达到工程投资不超过计划投资额。 7、对项目监理机构进行标准化管理，严格执行《工程建设监理规范》，严格按国家技术规程、标准进行监理工作，做到“守法、诚信、科学、公正”。 8、我公司将对本工程实行三级管理，一是专业监理工程师对工程的管理，二是项目监理机构对工程的管理，三是公司对工程的管理，充分发挥全公司的技术优势，形成多层次的监理体系。 我公司通过组织、协调、监督和服务来实现对质量、进度、造价的控制，以完成招标人委托的任务，使质量、进度和造价这个即统一又矛盾的目标，达到最优目标值。 目 录 一、工程概况 1 二、监理工作目标、范围、依据、内容 2 三、监理机构的组织形式 4 四、质量控制原则、程序、措施及方法 5 1、工程质量控制原则 5 2、质量控制程序 6 3、质量控制措施 10 4、质量控制方法 10 五、进度控制 42 1、控制依据与原则 42 2、工作程序 42 3、施工阶段进度控制程序 44 4、控制方法与手段 45 5、年、季、月进度控制 46 六、造价控制 48 1、控制依据、原则 48 2、施工阶段造价控制程序 49 3、工程计量及工程款支付 50 4、竣工结算 51 七、合同及信息管理 52 1、合同管理 52 2、信息管理 54 八、监理机构组织协调工作 56 1、与建设单位关系 56 2、与承包单位关系 56 九、监理工作制度 57 1、设计文件、图纸审查制度 57 2、技术交底制度 57 3、开工报告审批制度 57 4、材料、构件检验及复验制度 57 5、设计变更制度 58 6、隐蔽工程检查制度 58 7、工程质量监督制度 58 8、工程质量检验制度 59 9、工程质量事故处理制度 60 10、施工进度监督及报告制度 61 11、投资监督制度 61 12、监理报告制度 61 13、工程竣工验收制度 62 14、监理日志和会议制度 62 十、项目监理机构人员岗位职责 63 1、总监理工程师职责 63 2、总监理工程师代表职责 64 3、专业监理工程师职责 64 十一、工程保修阶段的监理工作 66 十二、工程施工中的安全管理 67 十三、必要的仪器设备一览表 74 一、工程概况 1、工程名称： 2、建设单位 3、建设地点： 4、投资万元。 5 二、监理工作目标、范围、依据、内容 1、监理工作目标 监理工程师对本工程进行目标控制，通过管理、协调、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划工期，实际质量达到预期的目标和标准。 2、监理工作范围 对本工程进行施工阶段监理，承担施工图范围内的园林绿化工程、道路铺装工程、景观工程相关的土建工程、给排水工程、电照工程、园林小品工程、停车场、附属建筑物工程等监理工作。 3、监理工作依据 （1）国家《建设工程监理规范》； （2）本工程项目的施工合同； （3）地质勘察报告及设计文件； （4）本工程的监理招投标文件； （5）监理委托合同； （6）适用于本工程的有关现行规范、标准及有关规定。 4、监理工作内容 （1）审查承包单位的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令； （2）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，参加由建设单位组织的设计技术交底会议； （3）监督承包单位严格按规范、标准和监理程序施工，控制工程质量、进度和投资； （4）审查主要建筑材料和主要设备订货并核定其性能是否满足规范及设计要求； （5）检查施工技术措施和安全防护设施； （6）核定和会签设计变更和工程洽商； （7）组织工程质量事故的分析和处理； （8）监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； （9）