谢良鸿：计划运营管理提升-中华讲师网.ppt

* 1、逐步优化、认知、完善并被人接受的过程 2、设置的出发点? 1、 2、做“参谋”、帮助与支持 3、做管理、非具体执行 * 快速开发思路下的计划运营管理提升 讲师：谢良鸿 * 讲 师 简 介 现任职某上市集团计划运营高级经理，长期在集团企业从事人力资源、计划运营管理工作，对于计划运营如何有效的结合组织管控、绩效激励提升运营绩效有丰富的实践经验，在专业期刊上发表多篇文章，接受《中国人力资源报》、《人力资源》、《人力资源管理》、《职场》、《管理@人》、《上海人才情报》杂志、新闻110等媒体采访。并利用业余时间从事企业内训工作。 谢良鸿 TTT国际职业培训师 武汉大学项目管理硕士 2008年度中国杰出HR经理人 2011年度杭州市优秀HR经理人 中国人力资源协会房地产人才专业委员会副秘书长 电话 个人邮箱：china319@163.com 目 录 第一章 如何理解计划运营管理 第二章 业内标杆企业的计划运营管理体系解析 第三章　 项目计划运营管理体系的搭建 第四章　 计划运营的执行与控制 第五章 计划运营管理的考核与激励 * * 课 程 目 标 深入解析业内成熟的运营与计划管理体系 介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法 掌握计划执行、控制