管理会计实训指导书.doc

《管理会计实训》 实 验 指 导 书 经济管理学部 目录 实验一?成本及成本性态分析 2 实验二?变动成本的应用 2 实验三?加勒比网络咖啡店投资决策 5 实验四?短期经营决策 9 实验五?标准成本及其应用 10 实验六?全面预算管理 12  实验一?成本及成本性态分析 一、实验目的 实验者理解成本，理解成本的分类及成本性态分析 二、实验资料 自己到社会上调查一家实体单位，公司规模不限，搜集该公司的成本资料。 三、实验要求 1.分析该单位的成本，并对成本进行分类，指出哪些是变动成本？哪些是固定成本？哪些是混合成本？ 2.对混合成本运用合适的方法进行分析。 四、实验思考 1.管理会计中的成本和财务会计中的成本有什么不同？ 2.对企业进行成本性态分析有什么意义？ 3.成本性态分析的方法有哪些？ 五、实验报告 实验结束后，编写实验报告。其内容包括： 1.实验内容 2.实验中的问题及解决方法。 3.体会（包括建议） 实验二?变动成本的应用 一、实验目的 实验者理解变动成本，能够熟练应用变动成本进行分析。 二、实验资料 李国昌的问题 全球联络公司生产一种超前的全球定位系统（GPS）） 李国昌感到应最先考虑的工作是回复员工的士气——在前任CEO掌权期间所挫伤的士气，他特别期望与公司的职员建立起信任感。其次，为公司未来年度编制预算，概预算将提交给在12月15日举行的董事会会议审查。 李国昌与公司的核心管理者一起推敲细节后，编制了一个预算，他认为此预算在来年度可能与实际情况吻合。编制的预算见表2-1，表2-2： 表2-1基本预算数据 期初存货量 0 生产量 400 000 销售量 400 000 期末存货量 0 单位变动成本： 直接材料 $57.20 直接人工 $15.00 变动制造费用 $5.00 变动销售和管理费用 $10.00 单位变动成本总计 $87.20 固定费用： 固定制造费用 $6 888 000 固定销售和管理费用 $4 560 000 固定费用总和 $11 448 000 表2-2全球联络公司预计利润表（完全（吸收）成本法） 销售收入 400 000件×$120 $48 000 000 减：销货成本 期初存货成本 $0 加：产品制造成本 400 000×$94.42 37768 000 可供销售产品成本 37768 000 减：期末存货成本 0 37 768 000 毛利 10 232 000 减：销售和管理费用 变动销售和管理费用 400 000×$10 4 000 000 固定销售和管理费用 4 560 000 8 560 000 营业净收益 $1 672 000 尽管董事会清楚地认识到，这个预算是他们所希望的，但对此没有信心。董事会中大多数有表决意见的成员表示：管理者将必须真正努力以达到这样的目标。“经过一番讨论之后，董事会决定设定未来年度的目标利润为$2 000 000。为了激励管理者，董事会同意，如果这个目标利润达到了，将给公司高层管理人员支付一笔可观的红利，每个人从$10 000到$25 000不等。同时还规定，奖金或有或无，如果实际的营业净收益达到了$2 000 000这个目标利润，或者更多，管理人员将会得到奖金。否则，董事会不会支付。 三、实验要求 1.假定公司没有预备存货（即产量等于销量），并且销售价格和成本结构保持相同，则为了达到$2 000 000的目标净收益，必须销售多少台GPS装置？ 2.利用吸收成本法，通过建立一个修订的预算和产生$2 000 000营业净收益的预计利润表，验证前面1.的答案。 3.遗憾的是，到了次年的10月，公司很明显将不能达到$2 000 000的目标利润。事实上，公司年末的结果看起来好像是按照最初的计划进行的，及销售400 000件，也没有期末存货，利润为$1 672 000. 好几位管理者不情愿失去他们的年终奖金，于是他们找到李国昌，便建议公司仍然披露$2 000 000的利润。管理者提出的建议是，在目前的销售率下，公司有足够的生产能力再生产10‰的GPS装置，并将其储存到仓库，因此，将固定制造费用转移到下一年度。如果当年销售400 000件，销售价格和成本结构保持不变，在吸收成本法下，为了至少显示$2 000 000的利润，公司必须生产多少件产品？ 4.通过编制利润表来验证你在上面3.中的答案。采用吸收成本法。 5. 你认为李国昌为了达到利润目标，也会赞同建立期末存货的提议吗？ 6. 有关董事会在将来怎样计算奖金的问题，你有何建议？ 四、实验思考 1.变动成本法与完全成本法有什么不同？ 2. 变动成本法能否替代完全成本法？ 五、实验报告