11.项目息及档案管理.pptVIP

* 项目特性: 一次性：即项目作为一种任务，一旦完成即告结束，不会有完全相同的任务重复出现。即项目不会重复，一个项目没做好，再重新做一次是不可能的，（比如一台春节晚会没做好）所以项目管理强调一次成功。 唯一性：又称单件性，指此项目有别于彼项目，不会有两个完全一样的项目。注意唯一性与一次性是不同的两个特性（有些书籍将两个特性混为一谈）。 整体性：项目本身由一系列相关的活动组成，不是单一的活动。因项目具有整体性，所以进行项目管理时应强调项目管理的过程性和系统性。 多目标性：项目通常有一个目标系统，这个系统可分为两部分：成果性目标和约束性目标。 寿命期：项目是有寿命期的，具体项目不同，其寿命期也不同（均有相关规定），通常可分为可研段、设计段、实施（施工）段和交付段。寿命周期说法有待商榷，通常“周期”是有轮回的、周而复始的。 冲突性：项目的冲突性反映在很多方面，如项目与项目、项目与职能部门之间的资源冲突、人员冲突、时间冲突和资金冲突等。 依赖性：依赖性反映在多个方面，如直线职能型组织形式的项目，对公司职能部门的技术依赖；项目对企业的资金依赖；以及项目对企业信誉的依赖等等。 * 项目特性: 一次性：即项目作为一种任务，一旦完成即告结束，不会有完全相同的任务重复出现。即项目不会重复，一个项目没做好，再重新做一次是不可能的，（比如一台春节晚会没做好）所以项目管理强调一次成功。 唯一性：又称单件性，指此项目有别于彼项目，不会有两个完全一样的项目。注意唯一性与一次性是不同的两个特性（有些书籍将两个特性混为一谈）。 整体性：项目本身由一系列相关的活动组成，不是单一的活动。因项目具有整体性，所以进行项目管理时应强调项目管理的过程性和系统性。 多目标性：项目通常有一个目标系统，这个系统可分为两部分：成果性目标和约束性目标。 寿命期：项目是有寿命期的，具体项目不同，其寿命期也不同（均有相关规定），通常可分为可研段、设计段、实施（施工）段和交付段。寿命周期说法有待商榷，通常“周期”是有轮回的、周而复始的。 冲突性：项目的冲突性反映在很多方面，如项目与项目、项目与职能部门之间的资源冲突、人员冲突、时间冲突和资金冲突等。 依赖性：依赖性反映在多个方面，如直线职能型组织形式的项目，对公司职能部门的技术依赖；项目对企业的资金依赖；以及项目对企业信誉的依赖等等。 * 项目特性: 一次性：即项目作为一种任务，一旦完成即告结束，不会有完全相同的任务重复出现。即项目不会重复，一个项目没做好，再重新做一次是不可能的，（比如一台春节晚会没做好）所以项目管理强调一次成功。 唯一性：又称单件性，指此项目有别于彼项目，不会有两个完全一样的项目。注意唯一性与一次性是不同的两个特性（有些书籍将两个特性混为一谈）。 整体性：项目本身由一系列相关的活动组成，不是单一的活动。因项目具有整体性，所以进行项目管理时应强调项目管理的过程性和系统性。 多目标性：项目通常有一个目标系统，这个系统可分为两部分：成果性目标和约束性目标。 寿命期：项目是有寿命期的，具体项目不同，其寿命期也不同（均有相关规定），通常可分为可研段、设计段、实施（施工）段和交付段。寿命周期说法有待商榷，通常“周期”是有轮回的、周而复始的。 冲突性：项目的冲突性反映在很多方面，如项目与项目、项目与职能部门之间的资源冲突、人员冲突、时间冲突和资金冲突等。 依赖性：依赖性反映在多个方面，如直线职能型组织形式的项目，对公司职能部门的技术依赖；项目对企业的资金依赖；以及项目对企业信誉的依赖等等。 工程项目管理精品课程组 项目信息及档案管理 第一节 项目建设过程中的信息管理 第二节 项目信息管理系统 第三节 项目建设过程中的档案管理 第一节 项目建设过程中的信息管理 一、项目信息管理概述 二、工程项目信息管理流程 三、项目信息管理内容 一、项目信息管理概述 信息定义: 信息是客观存在的一切事物通过物质载体将发生的信息、指令、数据信号等所包含的一切，经传送交换的知识 信息特征： 来源广泛；非消耗性；表现形式多样；系统性等 工程项目信息分类： （1）按建设项目管理职能，可分为：投资管理信息、质量管理信息、进度管理信息、环境及安全管理信息等 （2）按建设项目进展阶段，可分为：设计阶段信息、招标阶段信息、施工阶段信息等 （3）按信息来源，可分为：项目内部信息、项目外部信息 项目信息管理： 信息管理是指对信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。 建设工程项目的信息管理