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关于水利施工管理控制措施的若干思考 　　摘要：本文分两个部分对水利施工管理控制做简要的分析。首先是做好对基本的要求和重点的关注，对于实际施工的问题，提出相应的有效的解决策略。 　　关键词：水利施工；管理措施；有效控制 　　 　　中图分类号： TV文献标识码：A 文章编号： 　　1.水利施工管理的基本要求及关注的重点 　　1.1水利施工管理的基本要求 　　（1）加强对工程的施工管理工作。做好这方面的工作就需要构建以项目法人以及承包方和监理工程师这三个方面能够相互制约的管理模式。还需要形成以建立工程师作为核心的合同管理方面的模式，从而有效的控制造价，实现降低造价，以及保证整体的工程进度和实现整个工程质量方面的有效提高[1]。对于实际的施工管理，需要注意点是主要的内容是进行工程合同的管理，这就需要依据合同，适当的控制好整个工程施工建设的进度，做好对投资以及实际的工程质量方面的良好把握，并做好协调各方关系的工作，以及对工程的施工相关编制以及实际的施工过程的有效管理。 　　（2）协助项目法人做好开工准备。最好实际的设计交底工作和图纸的会审，还包括提出实际施工的技术措施和制定进度计划，还有做好资金和物资方面的计划和管理，以及实际需要的设备计划，对于实际的工程承包的合同，需要根据国家一些相关的技术层面的标准和工程实际的施工文件方面，做好做工程的监督和质量方面的把握，做好实际的安全检查工作。 　　（3）工程完工后接受主管部门检查。在整个工程施工结束以后，还需要接受相关主管部门实际的检查，并按实际的建设要求和规范，配合好一些相关的部门做好对工程竣工方面的验收。 　　1.2水利施工关注的重点 　　体制方面的问题。尤其是在一些大中型国有企业之中，对于项目的管理不够到位，责任还不够明确，这就制约了项目经理开展实际的工作，限制了其实际的职能的履行，让许多项目的实际管理和需要达到的要求之间存在很大的差距。 　　（2）人员素质方面的问题。受到历史管理体制等方面的影响，很多的现场施工管理实际的综合管理方面素质偏低，而且过分的依赖一些公司和企业之中的各个职能部门[2]。还有些建设的项目管理人员本身具有良好的技术能力，但是欠缺对于工程的成本以及质量和综合管理方面的能力，还有些管理人员懂得管理的知识但是对于现场实际的情况欠缺经验，这些管理人员方面的不足都严重制约了实际项目的发展。 　　（3）目标管理方面的问题。有些工程的目标管理方面不够严肃。比如，对于成本管理方面实际落实和控制不够到位，对于质量的控制管理只是注重结构，轻视实际的施工过程，对于实际的安全控制管理方面，缺乏实际的经验，施工之中的随意性很大，缺乏系统的工程控制管理。 　　（4）现场施工管理的问题。对于实际的施工现场，欠缺科学合理系统的组织以及实际的监督落实，对于建设的自主性以及实际的规范管理和控制很少，很多的的项目施工现场杂乱不堪，这很容易带来安全隐患。 　　 　　2. 提高水利施工管理的措施 　　2.1重视加强建设质量管理，明确责任制 　　 水利施工的相关部门以及当地的政府，需要重视对于水利施工的管理，这是实现施工有效管理的前提[3]。如果在实际的施工建设之中，有关部门和政府机构能够对水利部门的质量控制进行高度重视，把工程施工之中的每一步都落实到责任人具体的身上，这样，就能保证整个施工的质量得到游侠的控制。我们之所以会说需要把责任落实到个人，是因为这样进行项目施工建设责任人的落实，做好对施工技术人员以及施工操作人员质量管理意识提高，定期的加强检查以及有效的检查，这样做的目的，是实现在整个施工建设阶段，一旦发现问题，可以及时的进行补救，避免施工之中造成极大的安全隐患，也避免施工结束后出现问题了的责任推诿，这样就能有效的改变现今一些施工管理人员和一些操作人员施工质量和安全意识淡薄的情况。 　　2.2认真做好施工质量管理 　　施工质量的控制需要做好一些几个方面工作，在施工的建设阶段以及监理和设计阶段，还有实际施工阶段做好质量的控制。 　　（1）编制好施工的技术方案，和实际施工的计划。建设以及监理和设计施工的单位，需要按照国家的有关水利工程相关的组织和施工的相关规范，依据实际的建设特点，建设是环境和施工建设单位实际的情况做好施工技术方案以及相关的组织计划，尤其需要注意的是，在实际的建设施工之中，需要严格遵循施工步骤和制定的方案进行实际施工建设[4]。 　　（2）实现监理，需要对具有国家认可的有相关资质的单位进行监理工作，这个监理的单位，具有对施工的质量及逆行那个监控的权利。在实际的监理之中，对于一些施工不规范的行为要及时进行纠正，对于施工中质量不合格的，监理的单位可以要求施工单位停工、返工或者和一些相关的部门进行商议后采取相应的处罚措施。 　　（3）还需要