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　第八章　成本管理 ? 　　最近三年本章考试题型、分值、考点分布 题型 2012年 2011年 2010年 考点 单选题 1分 2分 1分 责任成本、标准成本分析、作业成本 多选题 2分 2分 — 责任成本 判断题 1分 — 1分 作业成本、责任成本 计算题 5分 — — 标准成本计算 综合题 — 6分 — 标准成本计算 合计 9分 10分 2分 　 　　【本章概述】　　本章为重点章，各种题型都可能出现。主要考点：（1）本量利分析；（2）各种责任中心含义、类型、特点及考核指标；（3）标准成本控制的含义、标准成本的制定、成本差异的计算和分析方法；（4）作业成本。其中成本管理的主要内容、本量利分析和作业成本计算法是2013年新增内容。　　本章内容　　第一节 成本管理的主要内容　　第二节 量本利分析与应用　　第三节 标准成本控制与分析（重点）　　第四节 作业成本与责任成本（重点）　　 第一节　成本管理的主要内容 　　一、成本与成本管理的含义　　二、成本管理的意义　　三、成本管理的目标　　四、成本管理的主要内容　　一、成本与成本管理的含义　　二、成本管理的意义　　1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件；　　2.增加企业利润，提高企业经济效益；　　3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。　　三、成本管理的目标　　1.总体目标 　　服从于企业的整体经营目标。　　在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：　　（1）成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；　　（2）差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。　　2.具体目标　　是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。　　（1）成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。　　外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况，因此成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。　　内部信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理，因此成本计算的目标又包括：通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。　　（2）成本控制的目标是降低成本水平。在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略的不同而有所差异。　　实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。　　四、成本管理的主要内容　　一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五项内容。　　成本核算是成本管理的基础环节。成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。　　成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。　　成本控制的原则主要有以下三方面：　　一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。全部控制是指要对产品生产的全部费用加以控制；全员控制是指要发动全体员工树立成本意识，参与成本控制；全程控制是指要对产品设计、制造、销售的全流程进行控制。　　二是经济效益原则。提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。　　三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。　　 第二节　量本利分析与应用 　　一、量本利分析概述　　二、单一产品量本利分析　　三、多种产品量本利分析　　四、目标利润分析　　五、敏感分析　　　　六、量本利分析图　　七、量本利分析在经营决策中的应用　　一、量本利分析概述　　（一）量本利分析的含义　　量本利分析，也叫本量利分析，简称CVP分析（Cost－Volume－Profit Analysis），它是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。　　（二）量本利分析的基本假设　　1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成（即成本性态原理）　　2.销售收入与业务量呈完全线性关系　　3.产销平