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刍议综合性园林景观工程施工管理 　　摘要：当今社会，人们对环境的要求越来越高，绿化事业也不断受到各个部门的关注，工程施工也逐年提高，这就从单一、小规模逐渐向综合性大规模发展，现在随处可见各种各样的园林、广场、公园等，我国也借鉴了国外的先进经验，给建设综合性园林带来的一些“洋气”，但是工程施工仍是不可忽视的关键，本文就对施工管理进行了简要的描述。 　　关键词：综合性 施工管理园林景观 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命。 　　一、园林施工存在的一般问题 　　由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。 　　二、园林景观工程施工的各方面管理 　　1、综合性人才管理 　　由于现代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业内涵涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2～3个专业，专业缺陷较大。在实路中，由于大型综合性园林工程才兴起数年，从实践中培养出来的人风毛麟角，许多管理及技术人员从纯土建或绿化专业转入往往经过很长时间的锻炼。人才缺口大，特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。 　　2、正确把握设计理念。灵活运用设计变更 　　(1)高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把组织测量、土建、造价、装饰、水电、安装、绿化等专业技术管理人员仔细研究施工图，积极主动地到现场进行测量复核，及早发现问题，在设计交底时提出问题，同业主、设计、监理共同协商，提前解决问题。 　　(2)争取在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时设计补充。一份好的完善的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、是否正确地把握设计意图、绿化配置是否合理将直接影响到工程的最终效果。 　　(3)园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。 　　(4)及时调整施工方案，实施设计变更。由于设计变更对原施工方案将产生一定影响，特别是对施工工序、施工进度将产生较大影响。为了将影响降低到最低限度，设计变更方案一待确定，项目部应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。 　　3、施工进度保证措施 　　由前面叙述可知，由于各级领导和市民对园林工程的期望值高，大多数园林综合工程都会出现因规定的工期不足和工程变更的实施而出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现，必须采取以下几个方面的措施： 　　3．1 技术措施 　　由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。 　　3．2 管理措施编制 　　切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。 　　3．3 组织措施 　　 (1)人员：在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，项目经理再向公司提出配备各专专业有经验的旖工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。 　　(2)材料供应：在工程施工前，项目总工就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生 同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。 　　(3)为了保证进度目标，采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。如测量上采用全站仪进行测量定位放红比用经纬仪、皮尺等方格网