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加油站施工现场HSE管理 　　摘要：我国每年有数以百计的新建、改扩建加油站工程。保障加油站施工安全就成为石油企业安全生产发展的必要前提条件和基本保证。本文针对加油站施工现场安全管理进行了阐述。 　　关键词：加油站；施工现场；安全管理 　　Abstract: our country every year, hundreds of construction and reconstruction of gas station project. To ensure the safety of gas station construction is become a necessary precondition of petroleum enterprise safety production development and the basic guarantee. Aiming at the gas station construction site safety management are expounded. 　　Key words: gas stations; The construction site; The safety management 　　中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　加油站的建设及扩建项目的是一项专业性很强的工作，在施工过程当中进行有力的管理，以安全施工为前提，提高施工速度及质量，确确实实地保证工程建设施工的质量等非常重要。在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE管理体系，可以更好的提高在国际市场上的竞争力，实现企业的可持续发展。 　　1加油站施工现场管理现状分析 　　1.1施工方安全管理薄弱 　　在加油站施工项目中，有部分项目被分包转包，以置于管理失控。经过招标过程取得加油站施工项目的单位都是具有合格的施工资质和安全资质的单位，但由于分包或转包给其他不具备资质的施工者，致使施工作业中的HSE管理环节严重处于混乱状态。一是中标的施工单位在分包后只管协调、收费和整理资料，施工有分包单位自行组织，为了抢工期，节约资金，一切从简，分包单位无法为安全施工提供保障。二是施工单位虽然编制施工方案安全技术措施，但不用于指导施工，只为应对管理部门的检查准备，甚至在施工中某些方案已更改，但安全技术措施仍使用原版。三是施工单位无现场安全监督管理人员，作业人员不执行安全操作规程，凭经验施工，安全管理非常薄弱。 　　1.2执行力不到位、监管不到位 　　虽然中石化的HSE管理体系中有明确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动点、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作，但由于某些人员重视程度不够，只管出具相关手续，填制检查所需的相关表格，不做实质性工作，执行力不到位，无法将安全隐患消灭在萌芽状态。在监管方面，一是由于某些管理人员对安全规范标准掌握不精确，不能及时发现或消除安全隐患。二是加油站所聘请的监理单位对履行建设工程安全生产监理职责认识不到位，观念没有转变，不能认真履行安全责任。以上所存在的问题给现场安全管理带来很大压力，也是引发事故的原因之一。 　　1.3作业人员安全意识淡薄，习惯性违章操作 　　取得加油站施工项目的中标单位都是具有施工资质、安全资质和加油站施工经验的单位，但安全施工观念淡薄。首先表现在为降低用工成本，使用廉价劳动力，基本上是在劳务市场上招聘来的民工，甚至将社会上的“马路游击队”拉进队伍，这部分人安全意识和技能较差，很难实现有效管理。这些人不了解施工过程中的不安全因素，缺乏安全知识、安全意识和自我保护能力，不能辨别危害和危险。其次表现在施工单位为了赶进度，对施工安全中的安全技术规范、操作规程落实不到位，将施工安全方案放在一边，凭经验施工，作业时存在严重的习惯性违章。加油站施工现场的H S E管理，不仅要求加油站人员严格执行石化系统的各项管理规定，还要将加油站的人员和施工人员整合管理，不要只是停留于内部管理，而是要将HSE管理延伸至施工方的管理，从而确保企业本质安全。 　　2加油站施工现场HSE管理 　　2.1合理配置资源，杜绝资源浪费 　　合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹；在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。 　　2.2制定施工HSE方案，编制施工安全技术措施 在施