[管理与效益.docVIP

管理就是效益 　　公司提取车间前一阶段生产过程中中间产品出现了一些质量问题一个简单的处理办法就是增加冷藏设备改善存储条件但是如果这样处理无论是购置空调采购冷柜还是建设冷库一方面会占用公司有限的资金另一方面也带来很大的运营维护费用 　　提取车间在生产技术部门指导下从软硬件着手认真查找生产过程中容易出现问题的环节补充完善SOP采取积极有效的改进措施合理安排生产周期加强现场巡查通过现场教育或培训等方式进一步提高一线操作人员和现场管理人员的质量责任意识 　　经过质管部生产部和提取车间的共同努力提取车间在现有生产条件下通过加强软件和细节管理能够确保中间产品质量和工艺卫生基本符合要求可暂时不考虑安装冷库既为企业节省一笔设备投入费用又能减少能耗支出 　　这个故事只是我们日常管理中的一件看似平常的工作但是深思起来我们也可以悟出不少道理 　　道理一随着设备产能的变化生产工艺不断适应和调整才能生产出质量优成本低的好产品 　　道理二集思广益团结才是力量 　　道理三没有钱养先进设备我们也要用我们的智慧用管理创造效益 　　道理四管理制度只有认真执行才是真正的管理到位 摘　　要: 管理是企业的永恒主题，是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力，也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新，将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象，产生强大的竞争力。就目前而言，企业的安全管理成本质量、质量管理、