精细化管理考核细则.doc

皮带队精细化管理考核细则 为进一步加强我队综合管理、提升职工的个人安全行为规范化操作以及工作地点的质量标准化提升并达到矿要求，特制定关于皮带队精细化管理考核细则制度如下： 一、工作制度 1、皮带司机交接班时的汇报，本班人员接班时必须同上一班人员电话汇报给队部，副队长或者班组长负责班中、班后汇报。开班前前半个小时汇报本班皮带运行情况。 2、交接班时上一班人员必须把当班安排的工作做完，工作现场不干净或者有疏漏的工作本班人员有权不接班并汇报给队部，直到处理完遗留的问题再接班。 3、在工作中人为出现设备损坏、机器运行不良或者不运行等情况扣除当班工并罚款500-1000元，并联责副队长、班组长各罚款500-1000元。 4、上班期间严禁睡岗、脱岗现象发生， 二、纪律制度 1、开完班前由副队长或者班组长带队负责走安全楼侧面楼梯，副队长在前，班组长在后，列队进入澡堂，期间不能大声喧哗、散队等现象，换完衣服由副队长或者班组长进入站台宣誓上岗。有违反者副队长直接扣除当班工和工分。被领导指出一次扣除副队长、班组长以及违反者的当班工并罚款500元，当月兑现。 2、按时参加班前会，早班：5:30，交叉班：12：00，中班13:30，夜班21:30。 3、开班前时间严禁抽烟现象，严禁喝酒上班。 4、有事提前一天请假，严格执行请销假制度，以假条为准，无假条或者没销假一律按旷工处理。 5、周一、三学习必须按时参加上午10：00到会，下午6:00到会，请假者来了后把学习内容补齐。并且不定时查看学习记录。 三、奖罚制度 1、皮带司机未能完成当班负责的区域文明卫生扣20分或者当班全部工分。有睡岗、脱岗等违章现象直接扣除当班工，被领导指出会上通报一次联责副队长、班组长，并罚款300-500元。 2、文明生产工未能按时完成班前会安排的工作或者工作不合格扣除工分30分或者否决全部工分。 3、班组长按时汇报以及皮带司机交接班时必须打电话到队部交接班，少一次扣10分。 4、班前会、周一、三学习迟到者买A4纸一包或者碳素笔一盒，稿纸按25元标准。时间以队部钟表为准。 5、周一、三按时参加学习人员奖30分，无故不到者扣20分，没有执行请销假制度者按旷工处理，旷工一天扣30分，周一、三学习内容请假后未补齐者一次扣20分，旷工人员除扣30分外，上班时买A4纸一包和碳素笔一盒，稿纸25元标准，请假除外。 四、皮带司机考核 由副队长、班组长定时检查人员是否有睡岗或者脱岗现象发生，是否执行各项规定。 日常行为内容要求： 1、班前会安排的工作是否按时完成，机头处现场的文明卫生是否按标准清理的。 2、设备上应知应会的知识，日常排查设备故障的能力。 3、交接班汇报制度是否按规定执行。 4、准军事化行到是否执行到位， 5、皮带司机是否坚守自己的岗位。 6、台账是否按时填写，填写的内容是否符合设备运行情况，岗位职责内容要求： 皮带司机负责各部机头、机尾的文明卫生，具体为：护栏、机电设备外表、操作台、沙箱、灭火器、仪表、责任区地下、区域内的洒水灭尘等. 2、井上皮带100、102、103、104皮带由各部司机负责巷道的文明卫生洒水灭尘。主斜井外围20米范围内的卫生。 3、下组煤二部机头处的排水、下组煤一部1100米处的排水。 4、认真排查各部皮带的运行情况，发现隐患问题及时汇报，能处理的现场处理好。 五、机电工考核 日常检修内容要求： 1、维护工必须把每天班前会安排的工作完成到位，每班检修按照《皮带检修查看台账》逐个进行检修，每班必须把本班检修的内容填写到检修台账本上。 2、如当班检修的内容完成后，待到开机时皮带司机汇报皮带任出现故障或者因某些辅助设备失效或者运行不正常等情况。影响皮带的正常运行，查明检修人员并扣除当班工。因检修人员检修不到位使皮带不能正常运行影响全矿停产扣除检修人员的当班工并联责副队长、班组长罚款各300-500元。 3、因检修人员不细心出现设备有失爆现象，查明检修人扣除当班工并联责班组长、副队长各罚款300-500元。 细节性内容要求： 1、辅助设备检修内容：清扫器、直辊、托辊、开关、皮带接头、照明、滚筒、电铃、护皮、刹板、排版、喷雾、各大保护，现场检查，发现一处不合格扣1分。 2、大型设备检修内容：电机、减速器、变频器、破碎机、滚筒、连接轴、设备注油等， 3、材料考核内容：严禁浪费材料现象，争取做到废旧材料再利用的目的，领取的材料更换好后把废旧材料带出井入库。 六、文明生产工考核 1、文明生产工必须每班清理好各部皮带的文明卫生、洒水灭尘工作。 2、因皮带沿途的文明卫生不合格被领导指出，扣除当班文明生产工的工并联责班组长罚款300-500元。 3、一个无合格证、标志牌或1台设备未上架、1件五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四通)未上板扣20分，