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基于目前建筑工程造价管理中存在的问题及应对措施 　　摘要：近几年来虽然我国政府在规范建筑市场、保证建筑工程质量和控制工程造价方面取得了显著的成就，但是在建筑工程造价控制方面仍然存在许多的问题，总之对工程建设的造价控制上要以最小的资金投入在保证工程质量的基础上来换取大的经济利益。本文就建筑企业工程造价管理中所存在的问题进行分析和探讨，以供大家参考。 　　关键词：建筑工程；造价管理；问题研究 　　Abstract: in recent years, although the Chinese government has made significant achievements in ensuring engineering quality and engineering cost control in regulating the construction market, however, there are still many problems in construction project cost control, overall cost control of project construction to the minimum capital investment based on the engineering quality assurance. In exchange for greater economic benefits. This paper analyzes and studies the cost management of construction enterprises in engineering problems, for your reference. 　　Keywords: construction project; cost management; problem research 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　前言 　　随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业已意识到成本管理的重要性，包括一些老项目经理也慢慢有这个意识。“必须加强成本管理、降低成本”已成为企业为生存而关注的焦点和共识。由于问题本身的复杂性和企业长期粗放型的经营状态，使加强成本管理在很大程度上停留在口头上，停留在一般的方向要求上，切实可行的办法拿不出来。把成本作为企业第一要务的愿望变成现实并非易事。因为项目成本过程控制不了是指，成本形成过程中无法发现差异的产生，也无法提出应有的警示，不能干预成本形成过程，不能采取实时措施去降低成本的管理是落后的传统成本管理的致命要害。更难于实时地采取应对的措施。 　　一现代建筑企业项目成本控制的存在问题 　　企业产值利润率每况愈下，流动资金匮乏，“没工程活不了，有工程难赢利”，企业生存举步为艰……这一系列的苦恼困惑着企业的领导。在竞争形势的紧迫要求下，不少企业曾想了很多办法试图解决成本管理问题，如提倡“先算后干，边算边干” 、加强成本管理做到“成本管理要做到月近似，季差小，年准确” 、提出“不能赢利的项目经理不能再任职” 、“增加风险抵押金” 、“成本是企业的第一要务，具有第一否决权” 、更有一些单位采取“企业一律先留下合同金额的10~20%的管理费，剩下的项目用” 、也有的企业指望“制订新版各系统项目管理办法”来解决问题……伴随采取组织措施也不少，如为了避免利润的流失，采取“收权！”的措施，即一切材料采购权、机械设备租赁权、劳务与分包合同签订权均由公司掌握。在统的过程中又遇到资金短缺，运转不灵，反应速度慢等问题，于是又再一次“放权” 。“放权和收权”各种办法交替使用。……由于不是从整个系统上解决问题，又拿不出解决成本管理每一个过程的详细管理方法与手段，因而很难从整体和根本上解决问题。 　　二现代建筑企业成本管理是工程造价管理中的核心 　　2.1切实转变观念，强化成本意识 　　一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 　　2.2加强施工阶段的工程造价管理 在工程的实施过程中，实行的是以工程师为核心的管理体系，工程师根据施工现场的工程进度，在工程量完成以后，认可符合施工实际的工程质量和工程数量，为施工结算作准备。 在设计变更、现场签证方面，尽量做到早发现、早变更，做好施工图纸会审，减少施工变更、返工浪费。如确需变更设计，必须组织设计、业主、监理人员签字认可，不得随意变更。施工现场签证要严肃认