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如何占据面试主动 面试时如何变被动为主动状态 面试案例： 当听到这次面试的HR对她说了一句你回去等消息吧，有消息我们会通知你。Ivy知道自己这次面试又黄了。 Ivy感觉自己应对面试的能力非常糟糕，每次不是被HR问得团团转，就是与HR很快就相对无言，沉默冷场，这样的面试结果就可想而知了。Ivy知道自己性格内向，所以更愿意接受HR一问，自己一答的面试方式。发现这种方式效果欠佳后，她就打算改用自己主动出击。积极与HR沟通，但又往往被HR打破砂锅问到底，很多不想说的东西都问得像倒豆子一样，全盘托出，效果更糟糕。Ivy真的很头疼，到底应该如何和HR交谈呢？ 点评： 面试表面上是求职者和招聘方增进了解的一个双向的沟通方式，但在实际操作中，却是一场控制与反控制话题的语言角力。由于中国人力资源市场是买方市场，招聘单位的HR基本上都是处于优势地位，他们可通过一系列的问题对求职者刨根问底。而求职者如果全盘接受这种盘问方式，必然导致自己在面试中忙于招架而陷入被动局面。解决的办法就是在回答HR提出的面试问题时，穿插进去一些自己经过深思熟虑的问题。一方面可以显示自己对该职位做过充分准备，另一方面也可以让HR因为要花时间思考，从而无暇提出更多的问题。有个更好的办法是可以向HR们提出可能会极力回答和辩驳的问题。 建议： 1.面试的谈话内容：求职者要尽量控制在我方至少占20%～30%的内容，招聘方占70%～80%的谈话内容比例。 2.在去面试前，可以上该公司的网站，多了解这个职位的信息。了解自己的经历和这个职位的匹配程度，以免在现场发挥时被问得哑口无言。 3.多准备让HR需要花心思回答的问题，例如这个职位具体要求。 4.当HR问最后一个问题你还有什么要问的吗此类问题时，千万不要回答没有，要多问一些与该职位有关的信息，以显示自己的重视，但忌问薪酬福利等敏感话题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考