执行力与凝聚力分解.ppt

组织执行力不佳的六大原因 战略定位不清晰 政策出台不严谨 管理措施不持续 制度缺少针对性 执行过程太繁琐 考核奖励不挂钩 个人执行力不强的原因 不会自己发现问题 —与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题 —造成这个结果的“原因” 或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题 —我自己有什么方法？ 我在别人那里学到什么？ 执行力的三大主题 用正确的人把正确的事做正确 执行中的PDCA循环 PDCA 循环分为四个阶段 结果≠任务 睡觉是任务 睡着是结果 考试是任务 通过是结果 苦劳是任务 功劳是结果 上班是任务 创造价值是结果 考核是任务 提高执行是结果 开会是任务 解决问题是结果 打扫是任务 环境整洁是结果 结果的语录 获取最佳结果的思维模式 外包思维 底线思维 角色思维 从“给多少钱办多少事”， 到“办多少事给多少钱”， 语言模式： 假如你做不出来结果,我可以外包给别人做,如果别人做得出来,他的钱你来付. 获取最佳结果的思维模式 外包思维 底线思维 角色思维 把最基本、最关键的结果 做出来 底线结果没有做好，最基本的做不到，就不是执行的人 外包思维 底线思维 角色思维 如果公司的一位员工加班到很晚，忘了锁门，第二天保安巡岗发现公司丢失笔记本一台，现金3000余元，你会怎么做？ 如果你是当事人…